Ambérieu-en-Bugey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 14 518 | 14 428 | 14 586 | 14 514 | 14 662 | 15 240 | 0 | 0 | 14 658 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 16 945 784€ | 16 500 935€ | 16 734 545€ | 17 386 774€ | 18 204 907€ | 18 216 866€ | 0€ | 0€ | 17 331 635€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 15 427 619€ | 14 450 350€ | 13 541 002€ | 13 773 614€ | 14 805 705€ | 15 083 361€ | 0€ | 0€ | 14 513 608€ |
| Epargne brute | 1 518 165€ | 2 050 585€ | 3 193 543€ | 3 613 161€ | 3 399 202€ | 3 133 505€ | 0€ | 0€ | 2 818 027€ |
| Encours de la dette | 11 990 939€ | 11 892 317€ | 10 671 313€ | 9 676 942€ | 8 677 896€ | 7 666 662€ | 0€ | 0€ | 10 096 012€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 726 759€ | 1 220 622€ | 1 221 003€ | 994 372€ | 999 046€ | 1 011 234€ | 0€ | 0€ | 1 195 506€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -208 593€ | 829 962€ | 1 972 540€ | 2 618 789€ | 2 400 156€ | 2 122 271€ | 0€ | 0€ | 1 622 521€ |
| Taux épargne brute | 8,96% | 12,43% | 19,08% | 20,78% | 18,67% | 17,20% | 0,00% | 0,00% | 16,19% |
| Capacité de désendettement | 7,90 ans | 5,80 ans | 3,34 ans | 2,68 ans | 2,55 ans | 2,45 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,12 ans |
| Recettes d'investissement | 2 519 810€ | 3 576 709€ | 2 980 812€ | 2 366 403€ | 2 173 346€ | 2 615 651€ | 0€ | 0€ | 2 705 455€ |
| Dépenses d'investissement | 5 752 563€ | 4 683 502€ | 3 094 792€ | 2 654 611€ | 3 710 491€ | 4 790 696€ | 0€ | 0€ | 4 114 442€ |
| Fonds de roulement | -100 084€ | 903 848€ | 4 113 501€ | 7 573 187€ | 9 640 327€ | 10 685 913€ | 0€ | 0€ | 5 469 449€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 1 887 583€ | 5 309 032€ | 7 206 512€ | 8 206 456€ | 0€ | 0€ | 3 768 264€ |
| Impôts locaux | 10 279 734€ | 10 408 625€ | 10 635 182€ | 10 967 368€ | 11 620 684€ | 11 978 473€ | 0€ | 0€ | 10 981 677€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 622 941€ | 1 540 403€ | 1 568 448€ | 1 516 945€ | 1 542 205€ | 1 634 434€ | 0€ | 0€ | 1 570 896€ |
| Dette par habitant | 826€ | 824€ | 732€ | 667€ | 592€ | 503€ | 0€ | 0€ | 691€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.