Marcq-en-Barœul : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 39 69739 42439 29139 18339 31940 0440039 493
Recettes réelles de fonctionnement 47 625 417€46 000 486€48 727 503€50 754 907€52 250 150€53 824 299€0€0€49 863 794€
Dépenses réelles de fonctionnement 38 749 130€38 575 576€40 081 129€43 014 262€45 108 926€44 926 670€0€0€41 742 615€
Epargne brute 8 876 287€7 424 910€8 646 374€7 740 646€7 141 224€8 897 630€0€0€8 121 178€
Encours de la dette 10 035€10 060€10 595€10 829€11 419€11 289€0€0€10 704€
Remboursements d'emprunt 120€1 305€510€170€120€280€0€0€418€
Epargne nette (CAF nette) 8 876 167€7 423 605€8 645 864€7 740 476€7 141 104€8 897 350€0€0€8 120 761€
Taux épargne brute 18,64%16,14%17,74%15,25%13,67%16,53%0,00%0,00%16,33%
Capacité de désendettement 0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans
Recettes d'investissement 11 969 469€5 198 025€3 814 318€5 651 098€11 274 213€3 239 042€0€0€6 857 694€
Dépenses d'investissement 20 116 205€16 391 449€9 172 095€15 998 812€19 771 898€17 571 076€0€0€16 503 589€
Fonds de roulement 23 811 407€22 015 749€26 064 226€23 043 943€20 841 972€14 400 744€0€0€21 696 340€
Trésorerie mobilisable 17 441 687€15 674 559€19 475 547€15 973 106€13 426 806€7 015 538€0€0€14 834 541€
Impôts locaux 32 412 887€32 845 017€32 831 618€34 158 563€35 821 942€36 819 056€0€0€34 148 180€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 088 268€1 934 214€1 820 482€1 707 660€1 688 060€1 751 787€0€0€1 831 745€
Dette par habitant 0€0€0€0€0€0€0€0€0€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.