Ligny-en-Cambrésis : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 9261 9231 9251 9461 9581 921001 933
Recettes réelles de fonctionnement 1 285 078€1 226 034€1 253 499€1 306 644€1 371 337€1 414 411€0€0€1 309 501€
Dépenses réelles de fonctionnement 957 985€941 173€1 027 403€1 040 185€1 178 903€1 262 474€0€0€1 068 020€
Epargne brute 327 094€284 861€226 096€266 459€192 435€151 937€0€0€241 480€
Encours de la dette 1 037 658€940 058€869 268€818 575€765 523€755 004€0€0€864 348€
Remboursements d'emprunt 112 410€97 600€70 790€50 693€53 052€55 520€0€0€73 344€
Epargne nette (CAF nette) 214 684€187 261€155 306€215 766€139 383€96 417€0€0€168 136€
Taux épargne brute 25,45%23,23%18,04%20,39%14,03%10,74%0,00%0,00%18,65%
Capacité de désendettement 3,17 ans3,30 ans3,84 ans3,07 ans3,98 ans4,97 ans0,00 ans0,00 ans3,72 ans
Recettes d'investissement 97 095€97 371€66 234€207 775€70 908€379 572€0€0€153 159€
Dépenses d'investissement 481 057€300 480€422 467€346 639€251 428€692 997€0€0€415 845€
Fonds de roulement 784 588€866 340€736 204€863 799€875 714€714 225€0€0€806 812€
Trésorerie mobilisable 627 111€711 627€567 315€692 810€681 922€506 695€0€0€631 247€
Impôts locaux 820 018€796 099€774 876€875 904€828 519€855 987€0€0€825 234€
Dotation Globale de Fonctionnement 223 932€231 507€234 318€158 256€204 457€252 833€0€0€217 551€
Dette par habitant 539€489€452€421€391€393€0€0€447€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.