Houdain-lez-Bavay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 884 | 884 | 893 | 898 | 904 | 913 | 0 | 0 | 896 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 537 379€ | 538 342€ | 693 760€ | 595 569€ | 621 535€ | 628 926€ | 0€ | 0€ | 602 585€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 472 146€ | 449 177€ | 440 367€ | 524 541€ | 513 438€ | 514 387€ | 0€ | 0€ | 485 676€ |
| Epargne brute | 65 233€ | 89 165€ | 253 393€ | 71 028€ | 108 097€ | 114 539€ | 0€ | 0€ | 116 909€ |
| Encours de la dette | 449 501€ | 920 805€ | 873 030€ | 824 297€ | 774 047€ | 722 220€ | 0€ | 0€ | 760 650€ |
| Remboursements d'emprunt | 24 683€ | 29 196€ | 47 775€ | 48 733€ | 50 250€ | 51 827€ | 0€ | 0€ | 42 077€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 40 551€ | 59 969€ | 205 618€ | 22 294€ | 57 847€ | 62 712€ | 0€ | 0€ | 74 832€ |
| Taux épargne brute | 12,14% | 16,56% | 36,52% | 11,93% | 17,39% | 18,21% | 0,00% | 0,00% | 18,79% |
| Capacité de désendettement | 6,89 ans | 10,33 ans | 3,45 ans | 11,61 ans | 7,16 ans | 6,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,62 ans |
| Recettes d'investissement | 164 354€ | 589 796€ | 23 021€ | 266 480€ | 116 136€ | 48 790€ | 0€ | 0€ | 201 430€ |
| Dépenses d'investissement | 141 254€ | 482 301€ | 493 861€ | 261 783€ | 186 349€ | 124 863€ | 0€ | 0€ | 281 735€ |
| Fonds de roulement | 150 879€ | 347 539€ | 133 367€ | 209 092€ | 246 976€ | 285 443€ | 0€ | 0€ | 228 883€ |
| Trésorerie mobilisable | 73 266€ | 273 702€ | 60 978€ | 122 866€ | 162 576€ | 200 886€ | 0€ | 0€ | 149 046€ |
| Impôts locaux | 264 418€ | 266 087€ | 294 727€ | 311 705€ | 331 126€ | 338 545€ | 0€ | 0€ | 301 102€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 166 445€ | 171 970€ | 156 837€ | 162 048€ | 165 527€ | 170 588€ | 0€ | 0€ | 165 569€ |
| Dette par habitant | 508€ | 1 042€ | 978€ | 918€ | 856€ | 791€ | 0€ | 0€ | 849€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.