Hantay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 315 | 1 316 | 1 304 | 1 293 | 1 281 | 1 271 | 0 | 0 | 1 297 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 814 339€ | 802 246€ | 855 976€ | 900 493€ | 1 037 769€ | 1 027 025€ | 0€ | 0€ | 906 308€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 763 316€ | 712 207€ | 779 755€ | 876 424€ | 943 178€ | 941 850€ | 0€ | 0€ | 836 122€ |
| Epargne brute | 51 023€ | 90 039€ | 76 220€ | 24 068€ | 94 591€ | 85 175€ | 0€ | 0€ | 70 186€ |
| Encours de la dette | 1 306 667€ | 1 260 000€ | 1 213 333€ | 1 166 667€ | 1 120 000€ | 1 073 333€ | 0€ | 0€ | 1 190 000€ |
| Remboursements d'emprunt | 71 667€ | 46 667€ | 46 667€ | 46 667€ | 46 667€ | 46 667€ | 0€ | 0€ | 50 833€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -20 644€ | 43 372€ | 29 554€ | -22 598€ | 47 925€ | 38 509€ | 0€ | 0€ | 19 353€ |
| Taux épargne brute | 6,27% | 11,22% | 8,90% | 2,67% | 9,11% | 8,29% | 0,00% | 0,00% | 7,75% |
| Capacité de désendettement | 25,61 ans | 13,99 ans | 15,92 ans | 48,47 ans | 11,84 ans | 12,60 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 21,41 ans |
| Recettes d'investissement | 816 170€ | 381 216€ | 1 744 228€ | 223 707€ | 544 074€ | 451 017€ | 0€ | 0€ | 693 402€ |
| Dépenses d'investissement | 1 941 214€ | 391 138€ | 971 445€ | 329 958€ | 914 787€ | 1 165 993€ | 0€ | 0€ | 952 422€ |
| Fonds de roulement | 64 945€ | 145 062€ | 994 066€ | 911 883€ | 635 760€ | 5 960€ | 0€ | 0€ | 459 613€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 27 987€ | 865 887€ | 767 813€ | 480 718€ | 0€ | 0€ | 0€ | 357 067€ |
| Impôts locaux | 445 582€ | 456 289€ | 476 364€ | 524 207€ | 593 201€ | 638 598€ | 0€ | 0€ | 522 374€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 175 130€ | 176 375€ | 194 867€ | 173 375€ | 201 272€ | 173 797€ | 0€ | 0€ | 182 469€ |
| Dette par habitant | 994€ | 957€ | 930€ | 902€ | 874€ | 844€ | 0€ | 0€ | 917€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.