Hallennes-lez-Haubourdin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 282 | 4 471 | 4 765 | 4 713 | 4 733 | 4 756 | 0 | 0 | 4 620 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 054 435€ | 4 087 216€ | 4 106 074€ | 4 385 141€ | 4 646 390€ | 4 845 406€ | 0€ | 0€ | 4 354 110€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 512 329€ | 3 392 014€ | 3 434 920€ | 3 648 601€ | 3 856 271€ | 4 048 218€ | 0€ | 0€ | 3 648 726€ |
| Epargne brute | 542 106€ | 695 202€ | 671 154€ | 736 540€ | 790 118€ | 797 188€ | 0€ | 0€ | 705 385€ |
| Encours de la dette | 2 119 375€ | 1 848 330€ | 1 679 577€ | 1 540 697€ | 1 400 170€ | 1 850 596€ | 0€ | 0€ | 1 739 791€ |
| Remboursements d'emprunt | 338 192€ | 271 045€ | 168 753€ | 138 881€ | 140 526€ | 149 574€ | 0€ | 0€ | 201 162€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 203 914€ | 424 156€ | 502 401€ | 597 659€ | 649 592€ | 647 614€ | 0€ | 0€ | 504 223€ |
| Taux épargne brute | 13,37% | 17,01% | 16,35% | 16,80% | 17,00% | 16,45% | 0,00% | 0,00% | 16,16% |
| Capacité de désendettement | 3,91 ans | 2,66 ans | 2,50 ans | 2,09 ans | 1,77 ans | 2,32 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,54 ans |
| Recettes d'investissement | 111 438€ | 26 665€ | 166 752€ | 114 889€ | 100 361€ | 875 902€ | 0€ | 0€ | 232 668€ |
| Dépenses d'investissement | 589 398€ | 656 697€ | 450 777€ | 313 470€ | 432 807€ | 512 451€ | 0€ | 0€ | 492 600€ |
| Fonds de roulement | 1 425 350€ | 1 490 519€ | 1 877 648€ | 2 415 608€ | 2 873 280€ | 4 033 918€ | 0€ | 0€ | 2 352 720€ |
| Trésorerie mobilisable | 847 981€ | 932 928€ | 1 313 004€ | 1 815 838€ | 2 239 372€ | 3 368 457€ | 0€ | 0€ | 1 752 930€ |
| Impôts locaux | 2 176 790€ | 2 274 930€ | 2 300 553€ | 2 433 391€ | 2 622 884€ | 2 784 226€ | 0€ | 0€ | 2 432 129€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 458 454€ | 486 690€ | 528 485€ | 523 386€ | 531 708€ | 539 784€ | 0€ | 0€ | 511 418€ |
| Dette par habitant | 495€ | 413€ | 352€ | 327€ | 296€ | 389€ | 0€ | 0€ | 379€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.