Bogny-sur-Meuse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 2505 1745 1075 0925 0825 077005 130
Recettes réelles de fonctionnement 4 583 747€4 463 714€4 517 514€4 475 979€5 225 947€4 659 482€0€0€4 654 397€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 305 162€3 403 539€3 536 563€3 720 988€3 774 767€4 077 828€0€0€3 636 474€
Epargne brute 1 278 585€1 060 175€980 951€754 991€1 451 181€581 654€0€0€1 017 923€
Encours de la dette 8 522 083€8 041 382€7 504 782€4 066 412€4 331 047€3 750 458€0€0€6 036 028€
Remboursements d'emprunt 621 356€535 728€552 620€526 440€555 365€580 589€0€0€562 016€
Epargne nette (CAF nette) 657 229€524 447€428 332€228 550€895 816€1 065€0€0€455 906€
Taux épargne brute 27,89%23,75%21,71%16,87%27,77%12,48%0,00%0,00%21,75%
Capacité de désendettement 6,67 ans7,58 ans7,65 ans5,39 ans2,98 ans6,45 ans0,00 ans0,00 ans6,12 ans
Recettes d'investissement 2 181 954€593 828€628 511€822 558€1 571 029€943 251€0€0€1 123 522€
Dépenses d'investissement 3 189 372€1 862 207€1 737 362€1 718 799€3 142 717€1 954 185€0€0€2 267 440€
Fonds de roulement 1 280 638€1 131 981€994 906€977 135€839 482€675 180€0€0€983 220€
Trésorerie mobilisable 737 324€572 495€413 553€365 466€218 973€4 852€0€0€385 444€
Impôts locaux 1 871 821€1 880 239€1 770 263€1 833 149€1 800 947€1 921 447€0€0€1 846 311€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 119 977€1 165 225€1 176 084€1 217 717€1 422 861€1 316 429€0€0€1 236 382€
Dette par habitant 1 623€1 554€1 470€799€852€739€0€0€1 173€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.