Condé-sur-l'Escaut : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 9 7429 7659 6419 5699 4989 4529 34909 574
Recettes réelles de fonctionnement 13 731 147€13 929 464€13 816 644€14 319 843€15 474 437€14 897 360€15 261 613€0€14 490 072€
Dépenses réelles de fonctionnement 13 234 443€12 051 835€12 064 755€13 022 405€13 487 831€13 074 979€13 853 137€0€12 969 912€
Epargne brute 496 704€1 877 629€1 751 888€1 297 438€1 986 606€1 822 381€1 408 475€0€1 520 160€
Encours de la dette 8 314 520€8 482 983€8 239 347€8 578 237€8 416 926€7 977 799€7 919 757€0€8 275 653€
Remboursements d'emprunt 680 537€731 892€743 636€811 110€761 310€819 511€858 042€0€772 291€
Epargne nette (CAF nette) -183 833€1 145 737€1 008 252€486 328€1 225 295€1 002 870€550 433€0€747 869€
Taux épargne brute 3,62%13,48%12,68%9,06%12,84%12,23%9,23%0,00%10,45%
Capacité de désendettement 16,74 ans4,52 ans4,70 ans6,61 ans4,24 ans4,38 ans5,62 ans0,00 ans6,69 ans
Recettes d'investissement 1 406 139€1 435 787€1 277 156€1 686 792€1 345 036€869 708€1 893 165€0€1 416 255€
Dépenses d'investissement 1 785 866€2 795 821€2 782 545€2 504 358€2 554 315€1 689 406€3 938 803€0€2 578 731€
Fonds de roulement 1 242 681€1 760 275€2 006 775€2 486 432€3 263 973€4 266 655€3 629 493€0€2 665 183€
Trésorerie mobilisable 0€0€23 527€345 762€1 046 795€2 117 344€1 352 265€0€697 956€
Impôts locaux 5 340 559€5 274 269€5 900 103€6 133 911€6 397 310€6 448 017€6 475 420€0€5 995 656€
Dotation Globale de Fonctionnement 5 897 342€6 008 379€6 058 469€6 133 168€6 208 503€6 332 151€6 448 698€0€6 155 244€
Dette par habitant 853€869€855€896€886€844€847€0€864€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.