Bruay-sur-l'Escaut : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 11 72711 49411 35211 29811 37311 36311 632011 463
Recettes réelles de fonctionnement 12 948 564€12 852 601€12 881 485€13 498 366€13 944 865€14 403 916€14 607 478€0€13 591 039€
Dépenses réelles de fonctionnement 11 287 494€10 845 087€10 742 806€11 415 797€11 236 918€11 291 204€12 266 184€0€11 297 927€
Epargne brute 1 661 071€2 007 515€2 138 679€2 082 570€2 707 947€3 112 711€2 341 295€0€2 293 112€
Encours de la dette 10 025 050€9 601 939€16 974 574€16 193 749€16 672 733€15 650 398€14 460 960€0€14 225 629€
Remboursements d'emprunt 462 845€478 131€627 365€780 825€1 077 846€1 022 335€1 189 438€0€805 541€
Epargne nette (CAF nette) 1 198 226€1 529 384€1 511 314€1 301 745€1 630 101€2 090 377€1 151 857€0€1 487 572€
Taux épargne brute 12,83%15,62%16,60%15,43%19,42%21,61%16,03%0,00%16,79%
Capacité de désendettement 6,04 ans4,78 ans7,94 ans7,78 ans6,16 ans5,03 ans6,18 ans0,00 ans6,27 ans
Recettes d'investissement 1 092 562€2 623 565€10 207 257€1 969 473€1 675 308€1 970 510€2 452 004€0€3 141 526€
Dépenses d'investissement 4 785 369€3 403 874€3 269 573€5 679 478€6 304 041€6 488 106€4 093 734€0€4 860 596€
Fonds de roulement 38 364€1 265 569€10 336 209€8 717 433€6 796 164€5 388 826€6 088 392€0€5 518 708€
Trésorerie mobilisable 0€0€8 570 269€6 840 863€4 948 999€3 532 738€4 072 033€0€3 994 986€
Impôts locaux 5 235 444€5 164 407€5 362 939€5 663 610€5 953 464€6 350 499€6 178 698€0€5 701 294€
Dotation Globale de Fonctionnement 6 038 668€6 090 162€6 135 172€6 206 398€6 288 095€6 418 985€6 616 254€0€6 256 248€
Dette par habitant 855€835€1 495€1 433€1 466€1 377€1 243€0€1 244€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.