Bruay-sur-l'Escaut : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 11 727 | 11 494 | 11 352 | 11 298 | 11 373 | 11 363 | 0 | 0 | 11 435 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 12 948 564€ | 12 852 601€ | 12 881 485€ | 13 498 366€ | 13 944 865€ | 14 403 916€ | 0€ | 0€ | 13 421 633€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 11 287 494€ | 10 845 087€ | 10 742 806€ | 11 415 797€ | 11 236 918€ | 11 291 204€ | 0€ | 0€ | 11 136 551€ |
| Epargne brute | 1 661 071€ | 2 007 515€ | 2 138 679€ | 2 082 570€ | 2 707 947€ | 3 112 711€ | 0€ | 0€ | 2 285 082€ |
| Encours de la dette | 10 025 050€ | 9 601 939€ | 16 974 574€ | 16 193 749€ | 16 672 733€ | 15 650 398€ | 0€ | 0€ | 14 186 407€ |
| Remboursements d'emprunt | 462 845€ | 478 131€ | 627 365€ | 780 825€ | 1 077 846€ | 1 022 335€ | 0€ | 0€ | 741 558€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 198 226€ | 1 529 384€ | 1 511 314€ | 1 301 745€ | 1 630 101€ | 2 090 377€ | 0€ | 0€ | 1 543 524€ |
| Taux épargne brute | 12,83% | 15,62% | 16,60% | 15,43% | 19,42% | 21,61% | 0,00% | 0,00% | 16,92% |
| Capacité de désendettement | 6,04 ans | 4,78 ans | 7,94 ans | 7,78 ans | 6,16 ans | 5,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,29 ans |
| Recettes d'investissement | 1 092 562€ | 2 623 565€ | 10 207 257€ | 1 969 473€ | 1 675 308€ | 1 970 510€ | 0€ | 0€ | 3 256 446€ |
| Dépenses d'investissement | 4 785 369€ | 3 403 874€ | 3 269 573€ | 5 679 478€ | 6 304 041€ | 6 488 106€ | 0€ | 0€ | 4 988 407€ |
| Fonds de roulement | 38 364€ | 1 265 569€ | 10 336 209€ | 8 717 433€ | 6 796 164€ | 5 388 826€ | 0€ | 0€ | 5 423 761€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 8 570 269€ | 6 840 863€ | 4 948 999€ | 3 532 738€ | 0€ | 0€ | 3 982 145€ |
| Impôts locaux | 5 235 444€ | 5 164 407€ | 5 362 939€ | 5 663 610€ | 5 953 464€ | 6 350 499€ | 0€ | 0€ | 5 621 727€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 6 038 668€ | 6 090 162€ | 6 135 172€ | 6 206 398€ | 6 288 095€ | 6 418 985€ | 0€ | 0€ | 6 196 247€ |
| Dette par habitant | 855€ | 835€ | 1 495€ | 1 433€ | 1 466€ | 1 377€ | 0€ | 0€ | 1 244€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.