Beuvry-la-Forêt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 772 | 2 786 | 2 792 | 2 827 | 2 856 | 2 875 | 0 | 0 | 2 818 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 561 933€ | 2 631 644€ | 3 282 222€ | 3 184 051€ | 2 665 319€ | 2 771 294€ | 0€ | 0€ | 2 849 410€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 770 214€ | 1 797 454€ | 1 841 529€ | 2 117 753€ | 2 256 885€ | 2 211 094€ | 0€ | 0€ | 1 999 155€ |
| Epargne brute | 791 719€ | 834 190€ | 1 440 693€ | 1 066 297€ | 408 434€ | 560 199€ | 0€ | 0€ | 850 255€ |
| Encours de la dette | 2 229 921€ | 2 088 553€ | 1 976 076€ | 1 872 125€ | 1 766 009€ | 1 657 531€ | 0€ | 0€ | 1 931 703€ |
| Remboursements d'emprunt | 137 943€ | 141 398€ | 112 477€ | 104 011€ | 106 176€ | 108 478€ | 0€ | 0€ | 118 414€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 653 776€ | 692 792€ | 1 328 216€ | 962 287€ | 302 258€ | 451 721€ | 0€ | 0€ | 731 842€ |
| Taux épargne brute | 30,90% | 31,70% | 43,89% | 33,49% | 15,32% | 20,21% | 0,00% | 0,00% | 29,25% |
| Capacité de désendettement | 2,82 ans | 2,50 ans | 1,37 ans | 1,76 ans | 4,32 ans | 2,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,62 ans |
| Recettes d'investissement | 284 894€ | 494 338€ | 577 238€ | 980 153€ | 571 340€ | 647 229€ | 0€ | 0€ | 592 532€ |
| Dépenses d'investissement | 680 054€ | 1 493 521€ | 1 738 799€ | 1 299 226€ | 488 040€ | 2 154 842€ | 0€ | 0€ | 1 309 080€ |
| Fonds de roulement | 1 573 410€ | 1 273 145€ | 750 609€ | 896 147€ | 1 449 720€ | 565 444€ | 0€ | 0€ | 1 084 746€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 282 416€ | 977 673€ | 447 892€ | 548 023€ | 1 078 725€ | 201 977€ | 0€ | 0€ | 756 118€ |
| Impôts locaux | 1 682 586€ | 1 709 282€ | 1 467 147€ | 1 512 014€ | 1 601 649€ | 1 698 376€ | 0€ | 0€ | 1 611 843€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 331 731€ | 338 126€ | 338 906€ | 342 230€ | 355 883€ | 364 781€ | 0€ | 0€ | 345 276€ |
| Dette par habitant | 804€ | 750€ | 708€ | 662€ | 618€ | 577€ | 0€ | 0€ | 686€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.