Beauvois-en-Cambrésis : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1032 0972 0592 0241 9881 976002 041
Recettes réelles de fonctionnement 1 731 912€1 641 170€1 655 333€1 771 789€1 812 990€1 716 930€0€0€1 721 688€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 500 415€1 396 025€1 469 467€1 529 908€1 499 224€1 469 997€0€0€1 477 506€
Epargne brute 231 497€245 145€185 866€241 881€313 766€246 933€0€0€244 181€
Encours de la dette 2 659 006€2 477 763€2 287 363€2 092 102€1 901 611€1 977 311€0€0€2 232 526€
Remboursements d'emprunt 159 650€167 676€176 105€180 201€174 625€191 923€0€0€175 030€
Epargne nette (CAF nette) 71 846€77 470€9 761€61 680€139 141€55 010€0€0€69 151€
Taux épargne brute 13,37%14,94%11,23%13,65%17,31%14,38%0,00%0,00%14,15%
Capacité de désendettement 11,49 ans10,11 ans12,31 ans8,65 ans6,06 ans8,01 ans0,00 ans0,00 ans9,44 ans
Recettes d'investissement 253 063€224 208€265 671€190 389€91 524€574 701€0€0€266 593€
Dépenses d'investissement 509 454€556 993€492 821€284 597€219 989€1 044 450€0€0€518 051€
Fonds de roulement 215 599€94 460€89 711€282 695€502 841€313 255€0€0€249 760€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€31 203€256 393€71 612€0€0€59 868€
Impôts locaux 1 067 479€1 026 374€1 068 354€1 103 199€1 114 108€1 096 129€0€0€1 079 274€
Dotation Globale de Fonctionnement 358 968€366 522€366 267€360 930€400 680€399 776€0€0€375 524€
Dette par habitant 1 264€1 182€1 111€1 034€957€1 001€0€0€1 091€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.