Baisieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 800 | 4 813 | 4 833 | 4 826 | 5 044 | 5 224 | 0 | 0 | 4 923 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 593 746€ | 3 566 492€ | 3 769 706€ | 4 036 450€ | 4 807 622€ | 4 783 580€ | 0€ | 0€ | 4 092 933€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 085 208€ | 3 072 958€ | 3 162 496€ | 3 414 434€ | 3 299 588€ | 3 610 385€ | 0€ | 0€ | 3 274 178€ |
| Epargne brute | 508 538€ | 493 534€ | 607 210€ | 622 016€ | 1 508 034€ | 1 173 196€ | 0€ | 0€ | 818 755€ |
| Encours de la dette | 3 554 002€ | 4 788 915€ | 5 992 246€ | 4 188 243€ | 3 876 055€ | 3 556 136€ | 0€ | 0€ | 4 325 933€ |
| Remboursements d'emprunt | 238 302€ | 265 087€ | 296 669€ | 1 804 003€ | 312 187€ | 319 919€ | 0€ | 0€ | 539 361€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 270 236€ | 228 447€ | 310 540€ | -1 181 987€ | 1 195 847€ | 853 277€ | 0€ | 0€ | 279 393€ |
| Taux épargne brute | 14,15% | 13,84% | 16,11% | 15,41% | 31,37% | 24,53% | 0,00% | 0,00% | 19,23% |
| Capacité de désendettement | 6,99 ans | 9,70 ans | 9,87 ans | 6,73 ans | 2,57 ans | 3,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,48 ans |
| Recettes d'investissement | 1 934 774€ | 2 253 944€ | 3 184 724€ | 1 880 550€ | 542 445€ | 78 821€ | 0€ | 0€ | 1 645 876€ |
| Dépenses d'investissement | 962 741€ | 4 016 010€ | 4 047 141€ | 3 834 780€ | 793 866€ | 715 096€ | 0€ | 0€ | 2 394 939€ |
| Fonds de roulement | 4 162 129€ | 2 893 596€ | 2 638 389€ | 1 306 174€ | 2 562 787€ | 3 099 708€ | 0€ | 0€ | 2 777 130€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 654 971€ | 2 388 453€ | 2 118 526€ | 744 897€ | 2 020 389€ | 2 506 220€ | 0€ | 0€ | 2 238 909€ |
| Impôts locaux | 1 886 530€ | 1 998 038€ | 2 101 261€ | 2 075 563€ | 2 325 857€ | 2 523 211€ | 0€ | 0€ | 2 151 743€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 422 676€ | 426 547€ | 427 559€ | 428 487€ | 620 780€ | 673 972€ | 0€ | 0€ | 500 004€ |
| Dette par habitant | 740€ | 995€ | 1 240€ | 868€ | 768€ | 681€ | 0€ | 0€ | 882€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.