Aulnoye-Aymeries : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9 0939 0499 0069 0809 0428 994009 044
Recettes réelles de fonctionnement 12 647 913€12 810 479€14 122 388€14 007 757€14 309 929€15 445 582€0€0€13 890 675€
Dépenses réelles de fonctionnement 10 476 306€10 472 687€11 361 181€11 949 239€11 689 238€12 496 760€0€0€11 407 568€
Epargne brute 2 171 607€2 337 792€2 761 207€2 058 518€2 620 691€2 948 822€0€0€2 483 106€
Encours de la dette 34 492 212€32 731 780€30 991 367€29 758 204€30 309 744€28 224 154€0€0€31 084 577€
Remboursements d'emprunt 1 759 066€1 777 045€3 556 530€1 950 237€2 086 039€2 105 809€0€0€2 205 788€
Epargne nette (CAF nette) 412 541€560 748€-795 323€108 282€534 652€843 013€0€0€277 319€
Taux épargne brute 17,17%18,25%19,55%14,70%18,31%19,09%0,00%0,00%17,85%
Capacité de désendettement 15,88 ans14,00 ans11,22 ans14,46 ans11,57 ans9,57 ans0,00 ans0,00 ans12,78 ans
Recettes d'investissement 6 731 060€10 807 560€3 734 190€2 937 201€5 094 638€5 690 115€0€0€5 832 461€
Dépenses d'investissement 7 703 687€13 003 170€4 981 576€5 994 794€6 222 446€9 908 007€0€0€7 968 947€
Fonds de roulement 1 232 282€1 287 210€2 773 372€1 883 241€3 302 890€1 892 471€0€0€2 061 911€
Trésorerie mobilisable 0€0€905 780€0€1 381 372€0€0€0€381 192€
Impôts locaux 7 428 452€7 412 234€7 709 136€7 791 672€8 185 518€8 378 689€0€0€7 817 617€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 628 020€1 634 049€1 626 698€1 641 613€1 698 907€1 753 159€0€0€1 663 741€
Dette par habitant 3 793€3 617€3 441€3 277€3 352€3 138€0€0€3 437€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.