Aulnoy-lez-Valenciennes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 3857 4087 3537 2957 2377 252007 322
Recettes réelles de fonctionnement 7 128 417€7 077 001€7 189 921€7 528 225€7 823 789€8 103 491€0€0€7 475 141€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 016 862€5 446 551€5 700 989€6 320 004€6 719 716€7 128 128€0€0€6 222 042€
Epargne brute 1 111 555€1 630 450€1 488 932€1 208 221€1 104 073€975 363€0€0€1 253 099€
Encours de la dette 2 896 942€2 625 577€2 373 483€2 265 565€2 059 875€1 851 685€0€0€2 345 521€
Remboursements d'emprunt 277 260€271 366€252 094€257 918€205 689€208 191€0€0€245 420€
Epargne nette (CAF nette) 834 295€1 359 084€1 236 839€950 303€898 383€767 173€0€0€1 007 679€
Taux épargne brute 15,59%23,04%20,71%16,05%14,11%12,04%0,00%0,00%16,92%
Capacité de désendettement 2,61 ans1,61 ans1,59 ans1,88 ans1,87 ans1,90 ans0,00 ans0,00 ans1,91 ans
Recettes d'investissement 2 407 191€1 291 284€382 637€530 001€430 968€258 892€0€0€883 495€
Dépenses d'investissement 1 900 629€699 179€715 333€1 727 915€1 349 679€1 099 941€0€0€1 248 779€
Fonds de roulement 2 945 131€5 164 849€6 324 706€6 334 212€6 519 590€6 653 903€0€0€5 657 065€
Trésorerie mobilisable 1 956 057€4 269 526€5 387 558€5 295 307€5 414 979€5 482 156€0€0€4 634 264€
Impôts locaux 3 563 345€3 563 503€3 715 655€3 942 098€4 093 285€4 108 765€0€0€3 831 109€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 726 972€2 742 144€2 744 338€2 756 294€2 780 826€2 994 452€0€0€2 790 838€
Dette par habitant 392€354€323€311€285€255€0€0€320€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.