Aubigny-au-Bac : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2101 1961 1891 1831 1771 175001 188
Recettes réelles de fonctionnement 824 947€797 251€813 792€913 311€906 687€952 060€0€0€868 008€
Dépenses réelles de fonctionnement 831 534€797 230€737 240€792 825€877 794€907 743€0€0€824 061€
Epargne brute -6 587€21€76 552€120 485€28 892€44 317€0€0€43 947€
Encours de la dette 613 087€590 293€567 082€770 449€629 384€495 130€0€0€610 904€
Remboursements d'emprunt 22 386€22 795€23 210€23 634€141 065€134 514€0€0€61 267€
Epargne nette (CAF nette) -28 973€-22 773€53 342€96 852€-112 172€-90 196€0€0€-17 320€
Taux épargne brute -0,80%0,00%9,41%13,19%3,19%4,65%0,00%0,00%4,94%
Capacité de désendettement -93,08 ans27 506,64 ans7,41 ans6,39 ans21,78 ans11,17 ans0,00 ans0,00 ans4 576,72 ans
Recettes d'investissement 56 755€288 692€217 124€549 249€234 427€384 304€0€0€288 425€
Dépenses d'investissement 265 965€730 817€170 676€669 070€211 982€403 407€0€0€408 653€
Fonds de roulement 692 877€221 076€384 314€384 979€436 316€461 531€0€0€430 182€
Trésorerie mobilisable 556 187€90 025€263 123€254 651€292 021€312 313€0€0€294 720€
Impôts locaux 412 239€411 364€440 162€421 457€513 235€554 707€0€0€458 861€
Dotation Globale de Fonctionnement 194 196€191 729€189 706€214 321€215 096€215 731€0€0€203 463€
Dette par habitant 507€494€477€651€535€421€0€0€514€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.