Varennes-lès-Narcy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 981 | 960 | 938 | 933 | 926 | 923 | 0 | 0 | 944 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 562 925€ | 577 096€ | 616 707€ | 599 662€ | 644 718€ | 681 108€ | 0€ | 0€ | 613 703€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 370 699€ | 437 738€ | 466 050€ | 506 676€ | 535 871€ | 579 381€ | 0€ | 0€ | 482 736€ |
| Epargne brute | 192 226€ | 139 357€ | 150 657€ | 92 986€ | 108 847€ | 101 727€ | 0€ | 0€ | 130 967€ |
| Encours de la dette | 171 742€ | 147 688€ | 124 513€ | 100 374€ | 76 089€ | 50 060€ | 0€ | 0€ | 111 744€ |
| Remboursements d'emprunt | 32 158€ | 24 567€ | 23 708€ | 24 139€ | 24 965€ | 27 531€ | 0€ | 0€ | 26 178€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 160 069€ | 114 790€ | 126 949€ | 68 846€ | 83 882€ | 74 196€ | 0€ | 0€ | 104 789€ |
| Taux épargne brute | 34,15% | 24,15% | 24,43% | 15,51% | 16,88% | 14,94% | 0,00% | 0,00% | 21,67% |
| Capacité de désendettement | 0,89 ans | 1,06 ans | 0,83 ans | 1,08 ans | 0,70 ans | 0,49 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,84 ans |
| Recettes d'investissement | 20 589€ | 21 473€ | 39 841€ | 61 968€ | 34 273€ | 59 426€ | 0€ | 0€ | 39 595€ |
| Dépenses d'investissement | 89 256€ | 129 476€ | 109 204€ | 206 935€ | 154 450€ | 84 304€ | 0€ | 0€ | 128 937€ |
| Fonds de roulement | 593 419€ | 627 063€ | 710 529€ | 670 378€ | 686 683€ | 740 899€ | 0€ | 0€ | 671 495€ |
| Trésorerie mobilisable | 532 482€ | 555 106€ | 633 918€ | 587 089€ | 598 595€ | 645 659€ | 0€ | 0€ | 592 141€ |
| Impôts locaux | 253 180€ | 256 500€ | 305 751€ | 273 762€ | 290 152€ | 310 064€ | 0€ | 0€ | 281 568€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 188 344€ | 198 777€ | 204 990€ | 209 880€ | 217 256€ | 219 905€ | 0€ | 0€ | 206 525€ |
| Dette par habitant | 175€ | 154€ | 133€ | 108€ | 82€ | 54€ | 0€ | 0€ | 118€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.