Bazeilles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 641 | 2 612 | 2 629 | 2 642 | 2 587 | 2 682 | 0 | 0 | 2 632 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 073 032€ | 2 975 272€ | 2 987 403€ | 3 073 197€ | 3 165 274€ | 3 401 334€ | 0€ | 0€ | 3 112 585€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 916 005€ | 2 084 799€ | 1 984 603€ | 2 276 264€ | 2 583 809€ | 2 688 113€ | 0€ | 0€ | 2 255 599€ |
| Epargne brute | 1 157 027€ | 890 473€ | 1 002 800€ | 796 933€ | 581 465€ | 713 221€ | 0€ | 0€ | 856 986€ |
| Encours de la dette | 2 010€ | 2 550€ | 2 050€ | 2 050€ | 2 050€ | 61 517€ | 0€ | 0€ | 12 038€ |
| Remboursements d'emprunt | 420€ | 0€ | 500€ | 0€ | 0€ | 9 495€ | 0€ | 0€ | 1 736€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 156 607€ | 890 473€ | 1 002 300€ | 796 933€ | 581 465€ | 703 727€ | 0€ | 0€ | 855 251€ |
| Taux épargne brute | 37,65% | 29,93% | 33,57% | 25,93% | 18,37% | 20,97% | 0,00% | 0,00% | 27,74% |
| Capacité de désendettement | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,02 ans |
| Recettes d'investissement | 253 727€ | 739 626€ | 197 235€ | 120 306€ | 454 809€ | 259 143€ | 0€ | 0€ | 337 474€ |
| Dépenses d'investissement | 3 178 304€ | 1 015 267€ | 533 105€ | 318 873€ | 2 291 050€ | 1 095 608€ | 0€ | 0€ | 1 405 368€ |
| Fonds de roulement | 763 069€ | 1 377 900€ | 2 044 830€ | 2 643 196€ | 1 388 420€ | 1 334 600€ | 0€ | 0€ | 1 592 002€ |
| Trésorerie mobilisable | 448 109€ | 1 035 194€ | 1 718 594€ | 2 269 016€ | 963 684€ | 892 718€ | 0€ | 0€ | 1 221 219€ |
| Impôts locaux | 2 573 359€ | 2 559 401€ | 1 886 956€ | 1 895 760€ | 1 938 250€ | 1 992 554€ | 0€ | 0€ | 2 141 047€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 125 597€ | 97 891€ | 77 116€ | 48 326€ | 45 287€ | 102 199€ | 0€ | 0€ | 82 736€ |
| Dette par habitant | 1€ | 1€ | 1€ | 1€ | 1€ | 23€ | 0€ | 0€ | 5€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.