Saint-Benin-d'Azy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 306 | 1 293 | 1 289 | 1 285 | 1 282 | 1 279 | 0 | 0 | 1 289 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 334 228€ | 1 217 943€ | 1 357 975€ | 1 350 949€ | 1 467 596€ | 1 438 868€ | 0€ | 0€ | 1 361 260€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 060 738€ | 1 000 602€ | 1 265 182€ | 1 234 518€ | 1 192 613€ | 1 285 894€ | 0€ | 0€ | 1 173 258€ |
| Epargne brute | 273 490€ | 217 341€ | 92 794€ | 116 431€ | 274 983€ | 152 974€ | 0€ | 0€ | 188 002€ |
| Encours de la dette | 613 386€ | 535 807€ | 490 998€ | 358 571€ | 1 003 130€ | 1 516 599€ | 0€ | 0€ | 753 082€ |
| Remboursements d'emprunt | 108 530€ | 155 515€ | 96 874€ | 132 719€ | 85 939€ | 316 959€ | 0€ | 0€ | 149 423€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 164 960€ | 61 826€ | -4 080€ | -16 288€ | 189 043€ | -163 985€ | 0€ | 0€ | 38 579€ |
| Taux épargne brute | 20,50% | 17,84% | 6,83% | 8,62% | 18,74% | 10,63% | 0,00% | 0,00% | 13,86% |
| Capacité de désendettement | 2,24 ans | 2,47 ans | 5,29 ans | 3,08 ans | 3,65 ans | 9,91 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,44 ans |
| Recettes d'investissement | 532 357€ | 296 064€ | 217 901€ | 232 331€ | 1 038 188€ | 1 652 643€ | 0€ | 0€ | 661 581€ |
| Dépenses d'investissement | 801 408€ | 536 206€ | 520 729€ | 275 814€ | 1 264 134€ | 1 619 126€ | 0€ | 0€ | 836 236€ |
| Fonds de roulement | 741 848€ | 653 208€ | 489 440€ | 552 380€ | 622 301€ | 759 935€ | 0€ | 0€ | 636 519€ |
| Trésorerie mobilisable | 567 480€ | 488 726€ | 281 465€ | 349 445€ | 426 255€ | 548 555€ | 0€ | 0€ | 443 654€ |
| Impôts locaux | 480 386€ | 458 622€ | 484 804€ | 493 667€ | 534 960€ | 533 532€ | 0€ | 0€ | 497 662€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 336 113€ | 342 129€ | 360 820€ | 376 868€ | 397 157€ | 409 165€ | 0€ | 0€ | 370 375€ |
| Dette par habitant | 470€ | 414€ | 381€ | 279€ | 782€ | 1 186€ | 0€ | 0€ | 585€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.