Saint-Andelain : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49652355358459660500560
Recettes réelles de fonctionnement 385 124€334 656€338 533€364 317€362 325€444 479€0€0€371 572€
Dépenses réelles de fonctionnement 281 481€366 724€270 996€294 255€325 353€319 931€0€0€309 790€
Epargne brute 103 643€-32 069€67 536€70 062€36 972€124 548€0€0€61 782€
Encours de la dette 253 056€234 416€218 317€341 152€364 740€316 495€0€0€288 029€
Remboursements d'emprunt 15 360€19 225€16 100€21 222€26 413€48 245€0€0€24 427€
Epargne nette (CAF nette) 88 284€-51 294€51 437€48 839€10 559€76 303€0€0€37 355€
Taux épargne brute 26,91%-9,58%19,95%19,23%10,20%28,02%0,00%0,00%15,79%
Capacité de désendettement 2,44 ans-7,31 ans3,23 ans4,87 ans9,87 ans2,54 ans0,00 ans0,00 ans2,61 ans
Recettes d'investissement 83 705€128 515€240 806€234 511€143 700€158 374€0€0€164 935€
Dépenses d'investissement 262 509€35 178€211 644€269 306€116 605€308 462€0€0€200 618€
Fonds de roulement 122 180€191 568€289 685€324 789€384 632€364 248€0€0€279 517€
Trésorerie mobilisable 75 909€131 285€245 137€276 419€331 149€311 657€0€0€228 593€
Impôts locaux 260 862€222 552€218 647€223 462€237 506€250 505€0€0€235 589€
Dotation Globale de Fonctionnement 52 265€51 418€51 303€49 904€52 538€54 873€0€0€52 050€
Dette par habitant 510€448€395€584€612€523€0€0€512€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.