Pouilly-sur-Loire : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 725 | 1 661 | 1 645 | 1 630 | 1 631 | 1 632 | 0 | 0 | 1 654 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 671 517€ | 1 539 082€ | 1 601 513€ | 1 630 158€ | 1 712 403€ | 1 759 665€ | 0€ | 0€ | 1 652 390€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 345 736€ | 1 270 874€ | 1 419 200€ | 1 408 511€ | 1 454 321€ | 1 454 119€ | 0€ | 0€ | 1 392 127€ |
| Epargne brute | 325 781€ | 268 208€ | 182 313€ | 221 647€ | 258 082€ | 305 546€ | 0€ | 0€ | 260 263€ |
| Encours de la dette | 1 178 102€ | 1 049 205€ | 920 740€ | 788 825€ | 658 019€ | 529 623€ | 0€ | 0€ | 854 086€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 048€ | 128 897€ | 130 335€ | 131 915€ | 132 225€ | 129 297€ | 0€ | 0€ | 114 786€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 289 734€ | 139 311€ | 51 978€ | 89 732€ | 125 857€ | 176 249€ | 0€ | 0€ | 145 477€ |
| Taux épargne brute | 19,49% | 17,43% | 11,38% | 13,60% | 15,07% | 17,36% | 0,00% | 0,00% | 15,72% |
| Capacité de désendettement | 3,62 ans | 3,91 ans | 5,05 ans | 3,56 ans | 2,55 ans | 1,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,40 ans |
| Recettes d'investissement | 1 365 547€ | 220 170€ | 268 341€ | 227 032€ | 747 745€ | 388 318€ | 0€ | 0€ | 536 192€ |
| Dépenses d'investissement | 984 115€ | 1 117 917€ | 764 106€ | 675 026€ | 980 024€ | 1 951 053€ | 0€ | 0€ | 1 078 707€ |
| Fonds de roulement | 3 590 786€ | 2 928 816€ | 2 615 272€ | 2 381 818€ | 2 404 874€ | 1 155 850€ | 0€ | 0€ | 2 512 903€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 369 569€ | 2 719 905€ | 2 381 979€ | 2 150 282€ | 2 165 807€ | 916 817€ | 0€ | 0€ | 2 284 060€ |
| Impôts locaux | 765 385€ | 780 392€ | 757 895€ | 789 752€ | 829 437€ | 867 001€ | 0€ | 0€ | 798 310€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 333 572€ | 312 969€ | 310 088€ | 310 870€ | 322 410€ | 333 795€ | 0€ | 0€ | 320 617€ |
| Dette par habitant | 683€ | 632€ | 560€ | 484€ | 403€ | 325€ | 0€ | 0€ | 514€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.