Chantenay-Saint-Imbert : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 216 | 1 192 | 1 168 | 1 171 | 1 127 | 1 125 | 0 | 0 | 1 167 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 119 756€ | 1 116 431€ | 1 122 465€ | 1 173 462€ | 1 239 754€ | 1 324 783€ | 0€ | 0€ | 1 182 775€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 901 797€ | 837 306€ | 852 149€ | 911 552€ | 962 240€ | 1 113 625€ | 0€ | 0€ | 929 778€ |
| Epargne brute | 217 959€ | 279 125€ | 270 316€ | 261 910€ | 277 514€ | 211 158€ | 0€ | 0€ | 252 997€ |
| Encours de la dette | 341 107€ | 261 709€ | 478 844€ | 392 906€ | 303 858€ | 265 781€ | 0€ | 0€ | 340 701€ |
| Remboursements d'emprunt | 77 813€ | 79 398€ | 83 065€ | 86 188€ | 89 255€ | 38 077€ | 0€ | 0€ | 75 633€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 140 146€ | 199 728€ | 187 252€ | 175 722€ | 188 259€ | 173 081€ | 0€ | 0€ | 177 365€ |
| Taux épargne brute | 19,46% | 25,00% | 24,08% | 22,32% | 22,38% | 15,94% | 0,00% | 0,00% | 21,53% |
| Capacité de désendettement | 1,57 ans | 0,94 ans | 1,77 ans | 1,50 ans | 1,09 ans | 1,26 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,35 ans |
| Recettes d'investissement | 279 626€ | 121 522€ | 392 619€ | 281 075€ | 110 229€ | 143 438€ | 0€ | 0€ | 221 418€ |
| Dépenses d'investissement | 429 324€ | 252 560€ | 619 221€ | 476 334€ | 412 656€ | 408 038€ | 0€ | 0€ | 433 022€ |
| Fonds de roulement | 603 830€ | 714 103€ | 715 002€ | 804 139€ | 768 013€ | 743 134€ | 0€ | 0€ | 724 704€ |
| Trésorerie mobilisable | 455 589€ | 576 464€ | 574 923€ | 654 295€ | 609 837€ | 560 072€ | 0€ | 0€ | 571 863€ |
| Impôts locaux | 348 024€ | 352 558€ | 385 522€ | 396 274€ | 431 988€ | 468 452€ | 0€ | 0€ | 397 136€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 400 496€ | 403 546€ | 406 307€ | 425 272€ | 425 594€ | 433 132€ | 0€ | 0€ | 415 725€ |
| Dette par habitant | 281€ | 220€ | 410€ | 336€ | 270€ | 236€ | 0€ | 0€ | 292€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.