Attigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1621 1521 1551 1471 1331 127001 146
Recettes réelles de fonctionnement 1 088 805€800 326€936 184€1 087 349€948 930€895 641€0€0€959 539€
Dépenses réelles de fonctionnement 823 347€808 296€827 614€876 762€886 953€916 568€0€0€856 590€
Epargne brute 265 458€-7 971€108 571€210 587€61 977€-20 927€0€0€102 949€
Encours de la dette 295 341€240 958€316 983€365 561€378 207€334 699€0€0€321 958€
Remboursements d'emprunt 166 291€54 382€144 776€71 421€163 605€43 998€0€0€107 412€
Epargne nette (CAF nette) 99 167€-62 353€-36 205€139 166€-101 628€-64 925€0€0€-4 463€
Taux épargne brute 24,38%-1,00%11,60%19,37%6,53%-2,34%0,00%0,00%9,76%
Capacité de désendettement 1,11 ans-30,23 ans2,92 ans1,74 ans6,10 ans-15,99 ans0,00 ans0,00 ans-5,73 ans
Recettes d'investissement 263 339€14 934€241 299€322 352€243 069€217 718€0€0€217 118€
Dépenses d'investissement 419 629€114 513€289 838€276 402€515 962€288 258€0€0€317 434€
Fonds de roulement 137 547€158 403€257 700€355 877€204 004€94 103€0€0€201 272€
Trésorerie mobilisable 2 202€25 532€121 654€211 752€58 203€0€0€0€69 891€
Impôts locaux 285 939€294 726€309 911€278 256€276 216€337 756€0€0€297 134€
Dotation Globale de Fonctionnement 295 228€301 798€308 277€310 360€319 418€328 488€0€0€310 595€
Dette par habitant 254€209€274€319€334€297€0€0€281€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.