Vantoux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 88787085684282782700852
Recettes réelles de fonctionnement 475 387€505 132€555 745€562 953€594 973€701 623€0€0€565 969€
Dépenses réelles de fonctionnement 479 343€493 035€440 093€424 090€526 288€520 335€0€0€480 531€
Epargne brute -3 956€12 097€115 652€138 863€68 684€181 287€0€0€85 438€
Encours de la dette 230 271€2 740€2 740€2 145€2 145€3 345€0€0€40 564€
Remboursements d'emprunt 49 834€227 531€0€595€0€0€0€0€46 327€
Epargne nette (CAF nette) -53 790€-215 435€115 652€138 268€68 684€181 287€0€0€39 111€
Taux épargne brute -0,83%2,39%20,81%24,67%11,54%25,84%0,00%0,00%14,07%
Capacité de désendettement -58,21 ans0,23 ans0,02 ans0,02 ans0,03 ans0,02 ans0,00 ans0,00 ans-9,65 ans
Recettes d'investissement 406 778€968 387€187 141€149 460€62 153€62 892€0€0€306 135€
Dépenses d'investissement 424 489€453 550€149 770€195 039€40 372€143 868€0€0€234 515€
Fonds de roulement 13 429€540 362€693 385€786 669€950 135€977 446€0€0€660 238€
Trésorerie mobilisable 0€459 315€621 041€716 956€863 621€891 911€0€0€592 141€
Impôts locaux 297 546€291 925€354 977€386 314€427 923€449 488€0€0€368 029€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 060€63 516€59 608€54 947€54 373€53 564€0€0€57 345€
Dette par habitant 260€3€3€3€3€4€0€0€46€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.