Saint-Privat-la-Montagne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8611 8571 9391 9301 9201 908001 903
Recettes réelles de fonctionnement 1 089 927€1 043 915€2 109 098€1 763 096€1 300 545€1 187 020€0€0€1 415 600€
Dépenses réelles de fonctionnement 803 267€762 935€1 713 784€1 011 920€1 346 642€1 055 286€0€0€1 115 639€
Epargne brute 286 660€280 979€395 314€751 176€-46 097€131 734€0€0€299 961€
Encours de la dette 1 183 755€1 144 845€1 105 247€1 064 946€1 473 932€982 191€0€0€1 159 153€
Remboursements d'emprunt 22 556€38 910€39 599€40 300€41 014€491 741€0€0€112 353€
Epargne nette (CAF nette) 264 104€242 070€355 715€710 876€-87 111€-360 007€0€0€187 608€
Taux épargne brute 26,30%26,92%18,74%42,61%-3,54%11,10%0,00%0,00%20,35%
Capacité de désendettement 4,13 ans4,07 ans2,80 ans1,42 ans-31,97 ans7,46 ans0,00 ans0,00 ans-2,02 ans
Recettes d'investissement 1 329 318€925 020€1 360 801€742 364€1 638 724€531 356€0€0€1 087 930€
Dépenses d'investissement 748 231€2 607 567€2 183 252€1 454 630€1 778 347€841 491€0€0€1 602 253€
Fonds de roulement 2 450 991€1 067 513€488 381€-37 162€475 476€297 075€0€0€790 379€
Trésorerie mobilisable 2 318 947€942 099€206 663€0€254 111€123 603€0€0€640 904€
Impôts locaux 694 544€676 960€742 364€753 864€795 571€814 266€0€0€746 262€
Dotation Globale de Fonctionnement 161 876€156 596€158 122€152 391€154 966€155 417€0€0€156 561€
Dette par habitant 636€617€570€552€768€515€0€0€609€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.