Ranguevaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 852 | 850 | 846 | 865 | 883 | 900 | 0 | 0 | 866 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 879 359€ | 843 867€ | 609 136€ | 898 352€ | 723 472€ | 820 198€ | 0€ | 0€ | 795 731€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 723 269€ | 554 722€ | 563 170€ | 718 897€ | 637 074€ | 682 050€ | 0€ | 0€ | 646 530€ |
| Epargne brute | 156 090€ | 289 145€ | 45 966€ | 179 455€ | 86 397€ | 138 149€ | 0€ | 0€ | 149 201€ |
| Encours de la dette | 1 103 193€ | 1 067 275€ | 1 030 561€ | 993 026€ | 548 097€ | 514 831€ | 0€ | 0€ | 876 164€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 689€ | 35 918€ | 36 714€ | 37 536€ | 38 384€ | 33 266€ | 0€ | 0€ | 38 251€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 108 402€ | 253 227€ | 9 252€ | 141 920€ | 48 013€ | 104 883€ | 0€ | 0€ | 110 950€ |
| Taux épargne brute | 17,75% | 34,26% | 7,55% | 19,98% | 11,94% | 16,84% | 0,00% | 0,00% | 18,05% |
| Capacité de désendettement | 7,07 ans | 3,69 ans | 22,42 ans | 5,53 ans | 6,34 ans | 3,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,13 ans |
| Recettes d'investissement | 355 273€ | 543 393€ | 134 143€ | 193 370€ | 109 425€ | 304 187€ | 0€ | 0€ | 273 298€ |
| Dépenses d'investissement | 621 691€ | 669 534€ | 476 814€ | 257 546€ | 217 417€ | 520 235€ | 0€ | 0€ | 460 539€ |
| Fonds de roulement | 722 902€ | 731 140€ | 452 642€ | 411 723€ | 395 264€ | 285 702€ | 0€ | 0€ | 499 896€ |
| Trésorerie mobilisable | 604 009€ | 639 953€ | 360 067€ | 293 548€ | 290 540€ | 173 584€ | 0€ | 0€ | 393 617€ |
| Impôts locaux | 446 646€ | 443 558€ | 430 997€ | 449 517€ | 468 754€ | 495 957€ | 0€ | 0€ | 455 905€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 307€ | 68 464€ | 75 063€ | 56 495€ | 71 883€ | 74 287€ | 0€ | 0€ | 70 417€ |
| Dette par habitant | 1 295€ | 1 256€ | 1 218€ | 1 148€ | 621€ | 572€ | 0€ | 0€ | 1 018€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.