Pommérieux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70770470870871972800712
Recettes réelles de fonctionnement 295 243€319 899€292 138€906 531€364 493€394 143€0€0€428 741€
Dépenses réelles de fonctionnement 302 568€456 498€244 367€306 018€323 384€289 013€0€0€320 308€
Epargne brute -7 325€-136 599€47 771€600 513€41 109€105 130€0€0€108 433€
Encours de la dette 785 738€711 428€403 081€364 110€324 603€285 252€0€0€479 035€
Remboursements d'emprunt 34 381€74 311€308 347€38 971€39 507€39 351€0€0€89 144€
Epargne nette (CAF nette) -41 706€-210 910€-260 575€561 542€1 602€65 779€0€0€19 289€
Taux épargne brute -2,48%-42,70%16,35%66,24%11,28%26,67%0,00%0,00%12,56%
Capacité de désendettement -107,26 ans-5,21 ans8,44 ans0,61 ans7,90 ans2,71 ans0,00 ans0,00 ans-15,47 ans
Recettes d'investissement 165 351€23 282€471 646€165 547€224 682€305 314€0€0€225 970€
Dépenses d'investissement 173 805€98 358€360 116€606 097€662 204€129 962€0€0€338 424€
Fonds de roulement 212 880€218 962€664 406€301 611€164 401€444 883€0€0€334 524€
Trésorerie mobilisable 163 143€143 921€624 236€251 307€111 242€397 374€0€0€281 871€
Impôts locaux 165 769€174 185€166 400€181 464€218 572€242 514€0€0€191 484€
Dotation Globale de Fonctionnement 70 797€63 546€63 830€64 003€66 474€68 998€0€0€66 275€
Dette par habitant 1 111€1 011€569€514€451€392€0€0€675€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.