Maizières-lès-Vic : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52050550349749148300500
Recettes réelles de fonctionnement 459 671€414 966€524 824€537 435€513 306€538 538€0€0€498 123€
Dépenses réelles de fonctionnement 432 317€377 418€395 721€391 245€352 491€386 467€0€0€389 277€
Epargne brute 27 355€37 548€129 103€146 190€160 815€152 071€0€0€108 847€
Encours de la dette 556 239€489 899€420 778€348 827€272 921€194 283€0€0€380 491€
Remboursements d'emprunt 64 011€66 709€69 521€73 302€76 355€79 958€0€0€71 643€
Epargne nette (CAF nette) -36 657€-29 162€59 582€72 888€84 460€72 113€0€0€37 204€
Taux épargne brute 5,95%9,05%24,60%27,20%31,33%28,24%0,00%0,00%21,06%
Capacité de désendettement 20,33 ans13,05 ans3,26 ans2,39 ans1,70 ans1,28 ans0,00 ans0,00 ans7,00 ans
Recettes d'investissement 48 488€35 841€54 375€3 619€68 323€31 230€0€0€40 313€
Dépenses d'investissement 232 905€77 158€192 345€251 010€120 795€123 614€0€0€166 305€
Fonds de roulement 882 767€874 108€365 712€188 489€246 667€267 834€0€0€470 929€
Trésorerie mobilisable 811 701€812 066€300 662€124 175€188 724€204 305€0€0€406 939€
Impôts locaux 130 709€132 381€137 443€181 989€164 241€185 893€0€0€155 443€
Dotation Globale de Fonctionnement 87 584€100 613€97 919€96 763€96 815€95 266€0€0€95 827€
Dette par habitant 1 070€970€837€702€556€402€0€0€756€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.