Maizières-lès-Metz : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 11 39411 51011 61611 79511 89211 8900011 683
Recettes réelles de fonctionnement 12 281 089€12 693 155€12 530 511€13 112 165€13 438 623€13 635 909€0€0€12 948 575€
Dépenses réelles de fonctionnement 10 259 139€10 417 817€10 413 996€10 890 150€11 485 432€12 403 834€0€0€10 978 395€
Epargne brute 2 021 949€2 275 337€2 116 516€2 222 015€1 953 191€1 232 076€0€0€1 970 181€
Encours de la dette 4 783 331€4 293 302€3 790 330€4 292 889€7 409 284€6 907 636€0€0€5 246 129€
Remboursements d'emprunt 632 894€490 028€502 972€498 991€383 604€501 649€0€0€501 690€
Epargne nette (CAF nette) 1 389 056€1 785 309€1 613 543€1 723 024€1 569 587€730 427€0€0€1 468 491€
Taux épargne brute 16,46%17,93%16,89%16,95%14,53%9,04%0,00%0,00%15,30%
Capacité de désendettement 2,37 ans1,89 ans1,79 ans1,93 ans3,79 ans5,61 ans0,00 ans0,00 ans2,90 ans
Recettes d'investissement 719 378€1 377 742€1 048 900€1 860 450€5 061 797€2 286 814€0€0€2 059 180€
Dépenses d'investissement 2 948 702€3 725 241€2 244 854€2 902 441€6 225 508€4 404 758€0€0€3 741 917€
Fonds de roulement 3 279 556€3 207 394€4 127 956€5 307 981€6 097 462€5 211 594€0€0€4 538 657€
Trésorerie mobilisable 1 593 122€1 494 876€2 416 067€3 517 819€4 209 446€3 172 608€0€0€2 733 990€
Impôts locaux 9 684 559€10 246 146€9 450 561€9 689 370€9 944 367€10 172 278€0€0€9 864 547€
Dotation Globale de Fonctionnement 504 738€466 483€424 450€366 183€371 421€387 970€0€0€420 208€
Dette par habitant 420€373€326€364€623€581€0€0€448€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.