Corny-sur-Moselle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 246 | 2 244 | 2 242 | 2 224 | 2 206 | 2 195 | 2 193 | 0 | 2 221 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 499 340€ | 1 392 710€ | 1 641 360€ | 1 500 275€ | 1 894 769€ | 1 797 434€ | 1 546 110€ | 0€ | 1 610 285€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 123 158€ | 1 111 746€ | 1 142 494€ | 1 199 148€ | 1 280 348€ | 1 517 929€ | 1 410 777€ | 0€ | 1 255 086€ |
| Epargne brute | 376 182€ | 280 964€ | 498 866€ | 301 127€ | 614 420€ | 279 505€ | 135 333€ | 0€ | 355 200€ |
| Encours de la dette | 3 489 847€ | 3 375 225€ | 3 939 851€ | 4 602 880€ | 4 485 372€ | 4 316 418€ | 2 323 580€ | 0€ | 3 790 453€ |
| Remboursements d'emprunt | 592 456€ | 114 622€ | 135 374€ | 136 971€ | 143 157€ | 168 954€ | 96 036€ | 0€ | 198 224€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -216 274€ | 166 342€ | 363 492€ | 164 156€ | 471 263€ | 110 551€ | 39 296€ | 0€ | 156 975€ |
| Taux épargne brute | 25,09% | 20,17% | 30,39% | 20,07% | 32,43% | 15,55% | 8,75% | 0,00% | 21,78% |
| Capacité de désendettement | 9,28 ans | 12,01 ans | 7,90 ans | 15,29 ans | 7,30 ans | 15,44 ans | 17,17 ans | 0,00 ans | 12,06 ans |
| Recettes d'investissement | 2 134 377€ | 219 258€ | 1 362 425€ | 1 466 057€ | 543 409€ | 389 473€ | 1 420 677€ | 0€ | 1 076 525€ |
| Dépenses d'investissement | 968 326€ | 787 210€ | 1 978 434€ | 2 299 587€ | 672 830€ | 1 145 580€ | 1 531 137€ | 0€ | 1 340 444€ |
| Fonds de roulement | 193 477€ | 341 453€ | 397 575€ | 186 028€ | 405 726€ | -73 198€ | 652 258€ | 0€ | 300 474€ |
| Trésorerie mobilisable | 8 848€ | 158 700€ | 209 768€ | 0€ | 195 257€ | 0€ | 420 349€ | 0€ | 141 846€ |
| Impôts locaux | 611 432€ | 616 600€ | 636 595€ | 678 201€ | 767 273€ | 817 055€ | 860 776€ | 0€ | 712 562€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 205 345€ | 205 217€ | 204 525€ | 202 426€ | 206 112€ | 208 359€ | 208 785€ | 0€ | 205 824€ |
| Dette par habitant | 1 554€ | 1 504€ | 1 757€ | 2 070€ | 2 033€ | 1 966€ | 1 060€ | 0€ | 1 706€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.