Colligny-Maizery : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 591 | 589 | 586 | 578 | 579 | 575 | 0 | 0 | 583 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 245 968€ | 242 578€ | 327 941€ | 292 435€ | 318 461€ | 829 020€ | 0€ | 0€ | 376 067€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 164 057€ | 356 332€ | 175 420€ | 312 877€ | 238 927€ | 198 305€ | 0€ | 0€ | 240 986€ |
| Epargne brute | 81 911€ | -113 754€ | 152 521€ | -20 442€ | 79 534€ | 630 715€ | 0€ | 0€ | 135 081€ |
| Encours de la dette | 115 367€ | 104 114€ | 289 462€ | 664 333€ | 638 823€ | 260 486€ | 0€ | 0€ | 345 431€ |
| Remboursements d'emprunt | 10 982€ | 11 253€ | 14 652€ | 25 129€ | 27 890€ | 378 337€ | 0€ | 0€ | 78 041€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 70 929€ | -125 007€ | 137 869€ | -45 572€ | 51 644€ | 252 378€ | 0€ | 0€ | 57 040€ |
| Taux épargne brute | 33,30% | -46,89% | 46,51% | -6,99% | 24,97% | 76,08% | 0,00% | 0,00% | 21,16% |
| Capacité de désendettement | 1,41 ans | -0,92 ans | 1,90 ans | -32,50 ans | 8,03 ans | 0,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -3,61 ans |
| Recettes d'investissement | 23 458€ | 41 656€ | 299 353€ | 491 506€ | 67 251€ | 130 433€ | 0€ | 0€ | 175 610€ |
| Dépenses d'investissement | 29 059€ | 72 437€ | 407 783€ | 437 241€ | 53 649€ | 528 521€ | 0€ | 0€ | 254 782€ |
| Fonds de roulement | 546 113€ | 562 661€ | 540 577€ | 382 600€ | 520 781€ | 605 109€ | 0€ | 0€ | 526 307€ |
| Trésorerie mobilisable | 519 145€ | 504 086€ | 511 741€ | 331 168€ | 481 506€ | 572 511€ | 0€ | 0€ | 486 693€ |
| Impôts locaux | 133 007€ | 132 592€ | 138 680€ | 140 635€ | 155 525€ | 163 574€ | 0€ | 0€ | 144 002€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 67 537€ | 67 686€ | 67 389€ | 66 794€ | 67 463€ | 68 619€ | 0€ | 0€ | 67 581€ |
| Dette par habitant | 195€ | 177€ | 494€ | 1 149€ | 1 103€ | 453€ | 0€ | 0€ | 595€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.