Chailly-lès-Ennery : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37038740542743242000407
Recettes réelles de fonctionnement 380 313€337 701€342 331€400 691€424 939€463 924€0€0€391 650€
Dépenses réelles de fonctionnement 274 470€281 154€250 721€274 090€325 239€326 315€0€0€288 665€
Epargne brute 105 843€56 547€91 610€126 601€99 700€137 608€0€0€102 985€
Encours de la dette 123 807€110 786€389 337€359 342€328 529€296 862€0€0€268 110€
Remboursements d'emprunt 12 415€13 021€21 448€29 995€30 814€31 667€0€0€23 227€
Epargne nette (CAF nette) 93 428€43 526€70 162€96 606€68 886€105 941€0€0€79 758€
Taux épargne brute 27,83%16,74%26,76%31,60%23,46%29,66%0,00%0,00%26,01%
Capacité de désendettement 1,17 ans1,96 ans4,25 ans2,84 ans3,30 ans2,16 ans0,00 ans0,00 ans2,61 ans
Recettes d'investissement 118 090€138 820€321 346€92 041€80 070€29 351€0€0€129 953€
Dépenses d'investissement 596 025€37 793€88 164€416 793€234 389€152 508€0€0€254 279€
Fonds de roulement 52 800€210 373€535 165€337 014€282 395€296 847€0€0€285 766€
Trésorerie mobilisable 7 681€164 156€493 950€291 958€228 931€243 206€0€0€238 314€
Impôts locaux 325 647€282 108€292 137€326 679€338 631€343 836€0€0€318 173€
Dotation Globale de Fonctionnement 4 283€4 617€4 830€5 084€6 411€6 927€0€0€5 359€
Dette par habitant 335€286€961€842€760€707€0€0€649€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.