Boulay-Moselle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 6805 6585 6615 6515 6355 589005 646
Recettes réelles de fonctionnement 4 402 135€4 325 616€4 261 282€4 477 936€4 626 493€4 910 335€0€0€4 500 633€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 106 875€3 379 601€3 586 588€3 659 608€3 769 861€4 028 789€0€0€3 921 887€
Epargne brute -704 741€946 015€674 695€818 328€856 632€881 546€0€0€578 746€
Encours de la dette 5 795 882€5 373 772€4 942 599€4 502 044€4 896 653€4 380 539€0€0€4 981 915€
Remboursements d'emprunt 377 170€422 110€431 172€440 555€505 391€516 114€0€0€448 752€
Epargne nette (CAF nette) -1 081 911€523 905€243 522€377 773€351 241€365 432€0€0€129 994€
Taux épargne brute -16,01%21,87%15,83%18,27%18,52%17,95%0,00%0,00%12,74%
Capacité de désendettement -8,22 ans5,68 ans7,33 ans5,50 ans5,72 ans4,97 ans0,00 ans0,00 ans3,49 ans
Recettes d'investissement 3 380 327€608 128€1 134 845€359 714€1 372 018€665 488€0€0€1 253 420€
Dépenses d'investissement 2 816 489€1 279 759€1 405 070€1 281 741€1 297 787€3 463 845€0€0€1 924 115€
Fonds de roulement 217 739€492 123€896 593€792 894€1 723 725€-193 054€0€0€655 003€
Trésorerie mobilisable 0€0€307 017€191 315€1 104 022€0€0€0€267 059€
Impôts locaux 2 194 376€2 250 733€2 150 283€2 187 898€2 383 600€2 547 752€0€0€2 285 774€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 156 949€1 120 894€1 093 923€1 157 382€1 200 413€1 218 920€0€0€1 158 080€
Dette par habitant 1 020€950€873€797€869€784€0€0€882€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.