Béning-lès-Saint-Avold : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 160 | 1 165 | 1 172 | 1 178 | 1 173 | 1 164 | 0 | 0 | 1 169 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 699 897€ | 688 100€ | 714 170€ | 807 639€ | 835 620€ | 913 656€ | 0€ | 0€ | 776 514€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 599 766€ | 569 290€ | 589 788€ | 649 588€ | 728 110€ | 715 520€ | 0€ | 0€ | 642 010€ |
| Epargne brute | 100 131€ | 118 810€ | 124 382€ | 158 051€ | 107 510€ | 198 137€ | 0€ | 0€ | 134 503€ |
| Encours de la dette | 834 473€ | 754 736€ | 679 688€ | 998 312€ | 923 689€ | 847 515€ | 0€ | 0€ | 839 735€ |
| Remboursements d'emprunt | 82 589€ | 79 737€ | 75 048€ | 81 906€ | 75 183€ | 76 173€ | 0€ | 0€ | 78 439€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 17 542€ | 39 073€ | 49 334€ | 76 145€ | 32 327€ | 121 963€ | 0€ | 0€ | 56 064€ |
| Taux épargne brute | 14,31% | 17,27% | 17,42% | 19,57% | 12,87% | 21,69% | 0,00% | 0,00% | 17,19% |
| Capacité de désendettement | 8,33 ans | 6,35 ans | 5,46 ans | 6,32 ans | 8,59 ans | 4,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,56 ans |
| Recettes d'investissement | 38 986€ | 43 446€ | 103 658€ | 475 984€ | 126 335€ | 82 014€ | 0€ | 0€ | 145 071€ |
| Dépenses d'investissement | 194 820€ | 211 336€ | 237 207€ | 358 892€ | 320 770€ | 390 059€ | 0€ | 0€ | 285 514€ |
| Fonds de roulement | 422 636€ | 373 556€ | 364 389€ | 639 532€ | 552 607€ | 442 699€ | 0€ | 0€ | 465 903€ |
| Trésorerie mobilisable | 324 044€ | 279 974€ | 267 438€ | 532 750€ | 432 917€ | 325 079€ | 0€ | 0€ | 360 367€ |
| Impôts locaux | 458 078€ | 478 505€ | 444 481€ | 470 482€ | 500 646€ | 559 159€ | 0€ | 0€ | 485 225€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 93 314€ | 91 266€ | 88 414€ | 87 153€ | 88 803€ | 87 747€ | 0€ | 0€ | 89 450€ |
| Dette par habitant | 719€ | 648€ | 580€ | 847€ | 787€ | 728€ | 0€ | 0€ | 718€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.