Ars-Laquenexy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 944 | 925 | 930 | 914 | 947 | 951 | 0 | 0 | 935 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 548 926€ | 545 641€ | 553 916€ | 594 076€ | 626 214€ | 716 889€ | 0€ | 0€ | 597 610€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 403 698€ | 372 029€ | 370 482€ | 428 743€ | 439 142€ | 507 324€ | 0€ | 0€ | 420 236€ |
| Epargne brute | 145 229€ | 173 612€ | 183 435€ | 165 334€ | 187 073€ | 209 564€ | 0€ | 0€ | 177 374€ |
| Encours de la dette | 231 444€ | 204 657€ | 176 713€ | 147 562€ | 117 152€ | 475 182€ | 0€ | 0€ | 225 452€ |
| Remboursements d'emprunt | 25 678€ | 26 787€ | 27 944€ | 29 151€ | 30 409€ | 41 971€ | 0€ | 0€ | 30 323€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 119 550€ | 146 824€ | 155 491€ | 136 183€ | 156 663€ | 167 594€ | 0€ | 0€ | 147 051€ |
| Taux épargne brute | 26,46% | 31,82% | 33,12% | 27,83% | 29,87% | 29,23% | 0,00% | 0,00% | 29,72% |
| Capacité de désendettement | 1,59 ans | 1,18 ans | 0,96 ans | 0,89 ans | 0,63 ans | 2,27 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,25 ans |
| Recettes d'investissement | 5 499€ | 149 786€ | 117 623€ | 173 672€ | 53 907€ | 854 648€ | 0€ | 0€ | 225 856€ |
| Dépenses d'investissement | 126 223€ | 240 931€ | 307 729€ | 293 124€ | 149 028€ | 1 183 207€ | 0€ | 0€ | 383 374€ |
| Fonds de roulement | 399 690€ | 482 156€ | 475 485€ | 521 366€ | 613 318€ | 494 323€ | 0€ | 0€ | 497 723€ |
| Trésorerie mobilisable | 333 329€ | 421 001€ | 414 584€ | 450 888€ | 541 130€ | 410 928€ | 0€ | 0€ | 428 643€ |
| Impôts locaux | 212 864€ | 233 071€ | 258 608€ | 281 914€ | 305 892€ | 320 130€ | 0€ | 0€ | 268 747€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 110 924€ | 115 189€ | 111 928€ | 97 676€ | 109 309€ | 109 369€ | 0€ | 0€ | 109 066€ |
| Dette par habitant | 245€ | 221€ | 190€ | 161€ | 124€ | 500€ | 0€ | 0€ | 240€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.