Theix-Noyalo : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 007 | 8 163 | 8 349 | 8 487 | 8 625 | 8 642 | 0 | 0 | 8 379 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 9 659 587€ | 10 293 184€ | 9 862 432€ | 10 179 827€ | 10 598 486€ | 11 070 979€ | 0€ | 0€ | 10 277 416€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 367 467€ | 8 183 993€ | 7 212 532€ | 7 746 520€ | 8 120 983€ | 9 270 873€ | 0€ | 0€ | 7 983 728€ |
| Epargne brute | 2 292 120€ | 2 109 192€ | 2 649 900€ | 2 433 307€ | 2 477 502€ | 1 800 106€ | 0€ | 0€ | 2 293 688€ |
| Encours de la dette | 7 349 722€ | 6 449 395€ | 5 536 278€ | 7 662 685€ | 6 585 205€ | 5 575 033€ | 0€ | 0€ | 6 526 386€ |
| Remboursements d'emprunt | 877 531€ | 900 327€ | 913 117€ | 873 593€ | 1 078 179€ | 1 010 172€ | 0€ | 0€ | 942 153€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 414 589€ | 1 208 865€ | 1 736 783€ | 1 559 713€ | 1 399 323€ | 789 934€ | 0€ | 0€ | 1 351 534€ |
| Taux épargne brute | 23,73% | 20,49% | 26,87% | 23,90% | 23,38% | 16,26% | 0,00% | 0,00% | 22,44% |
| Capacité de désendettement | 3,21 ans | 3,06 ans | 2,09 ans | 3,15 ans | 2,66 ans | 3,10 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,88 ans |
| Recettes d'investissement | 774 664€ | 991 664€ | 1 673 639€ | 4 976 166€ | 1 029 718€ | 1 927 005€ | 0€ | 0€ | 1 895 476€ |
| Dépenses d'investissement | 2 090 982€ | 3 250 682€ | 5 616 318€ | 3 657 559€ | 4 435 618€ | 4 436 813€ | 0€ | 0€ | 3 914 662€ |
| Fonds de roulement | 3 900 321€ | 3 756 828€ | 2 470 093€ | 6 228 162€ | 5 305 866€ | 4 602 266€ | 0€ | 0€ | 4 377 256€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 689 231€ | 2 411 515€ | 1 284 472€ | 4 954 761€ | 3 970 910€ | 3 078 286€ | 0€ | 0€ | 3 064 862€ |
| Impôts locaux | 5 962 497€ | 5 900 493€ | 5 827 179€ | 5 865 768€ | 6 151 787€ | 6 292 825€ | 0€ | 0€ | 6 000 092€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 708 186€ | 704 500€ | 703 010€ | 694 169€ | 726 003€ | 745 954€ | 0€ | 0€ | 713 637€ |
| Dette par habitant | 918€ | 790€ | 663€ | 903€ | 764€ | 645€ | 0€ | 0€ | 780€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.