Saint-Vincent-sur-Oust : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 517 | 1 553 | 1 569 | 1 605 | 1 626 | 1 661 | 0 | 0 | 1 589 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 208 650€ | 1 206 681€ | 1 217 905€ | 1 350 191€ | 1 575 503€ | 1 480 421€ | 0€ | 0€ | 1 339 892€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 938 328€ | 980 176€ | 924 425€ | 1 134 441€ | 1 565 245€ | 1 322 053€ | 0€ | 0€ | 1 144 111€ |
| Epargne brute | 270 322€ | 226 505€ | 293 481€ | 215 750€ | 10 258€ | 158 369€ | 0€ | 0€ | 195 781€ |
| Encours de la dette | 1 104 108€ | 980 635€ | 865 363€ | 1 054 232€ | 922 623€ | 1 104 674€ | 0€ | 0€ | 1 005 272€ |
| Remboursements d'emprunt | 124 640€ | 102 166€ | 115 272€ | 111 131€ | 131 609€ | 117 949€ | 0€ | 0€ | 117 128€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 145 682€ | 124 339€ | 178 209€ | 104 619€ | -121 351€ | 40 419€ | 0€ | 0€ | 78 653€ |
| Taux épargne brute | 22,37% | 18,77% | 24,10% | 15,98% | 0,65% | 10,70% | 0,00% | 0,00% | 15,43% |
| Capacité de désendettement | 4,08 ans | 4,33 ans | 2,95 ans | 4,89 ans | 89,94 ans | 6,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 18,86 ans |
| Recettes d'investissement | 119 264€ | 248 238€ | 230 812€ | 504 624€ | 100 669€ | 336 236€ | 0€ | 0€ | 256 640€ |
| Dépenses d'investissement | 245 692€ | 539 906€ | 453 297€ | 321 935€ | 276 667€ | 629 022€ | 0€ | 0€ | 411 086€ |
| Fonds de roulement | 176 842€ | 98 333€ | 169 342€ | 567 836€ | 402 097€ | 267 680€ | 0€ | 0€ | 280 355€ |
| Trésorerie mobilisable | 22 596€ | 0€ | 17 382€ | 381 353€ | 144 797€ | 50 356€ | 0€ | 0€ | 102 747€ |
| Impôts locaux | 489 386€ | 498 948€ | 553 048€ | 645 694€ | 656 447€ | 656 823€ | 0€ | 0€ | 583 391€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 308 903€ | 325 277€ | 334 812€ | 349 381€ | 358 202€ | 370 874€ | 0€ | 0€ | 341 242€ |
| Dette par habitant | 728€ | 631€ | 552€ | 657€ | 567€ | 665€ | 0€ | 0€ | 633€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.