Saint-Malo-de-Beignon : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 530 | 527 | 545 | 555 | 566 | 567 | 0 | 0 | 548 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 390 235€ | 378 701€ | 429 374€ | 451 843€ | 427 681€ | 464 027€ | 0€ | 0€ | 423 644€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 251 503€ | 249 518€ | 244 145€ | 281 361€ | 253 989€ | 294 285€ | 0€ | 0€ | 262 467€ |
| Epargne brute | 138 732€ | 129 183€ | 185 229€ | 170 483€ | 173 692€ | 169 742€ | 0€ | 0€ | 161 177€ |
| Encours de la dette | 473 387€ | 441 623€ | 408 848€ | 374 378€ | 344 843€ | 301 914€ | 0€ | 0€ | 390 832€ |
| Remboursements d'emprunt | 131 284€ | 32 109€ | 32 775€ | 34 470€ | 29 534€ | 42 929€ | 0€ | 0€ | 50 517€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 7 448€ | 97 074€ | 152 454€ | 136 013€ | 144 157€ | 126 813€ | 0€ | 0€ | 110 660€ |
| Taux épargne brute | 35,55% | 34,11% | 43,14% | 37,73% | 40,61% | 36,58% | 0,00% | 0,00% | 37,95% |
| Capacité de désendettement | 3,41 ans | 3,42 ans | 2,21 ans | 2,20 ans | 1,99 ans | 1,78 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,50 ans |
| Recettes d'investissement | 461 503€ | 91 067€ | 95 430€ | 88 502€ | 55 909€ | 55 066€ | 0€ | 0€ | 141 246€ |
| Dépenses d'investissement | 677 604€ | 52 387€ | 153 384€ | 327 520€ | 89 831€ | 98 533€ | 0€ | 0€ | 233 210€ |
| Fonds de roulement | 176 740€ | 315 819€ | 407 236€ | 330 850€ | 471 234€ | 549 144€ | 0€ | 0€ | 375 171€ |
| Trésorerie mobilisable | 135 397€ | 274 802€ | 367 103€ | 284 599€ | 429 483€ | 500 769€ | 0€ | 0€ | 332 025€ |
| Impôts locaux | 109 729€ | 109 555€ | 119 158€ | 109 385€ | 131 057€ | 140 592€ | 0€ | 0€ | 119 913€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 134 733€ | 125 838€ | 142 031€ | 154 180€ | 149 536€ | 145 433€ | 0€ | 0€ | 141 959€ |
| Dette par habitant | 893€ | 838€ | 750€ | 675€ | 609€ | 532€ | 0€ | 0€ | 716€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.