Saint-Laurent-sur-Oust : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37237438439139940200387
Recettes réelles de fonctionnement 340 879€380 807€353 400€513 209€391 991€386 719€0€0€394 501€
Dépenses réelles de fonctionnement 337 620€292 142€296 938€331 155€329 311€426 301€0€0€335 578€
Epargne brute 3 259€88 665€56 462€182 055€62 680€-39 582€0€0€58 923€
Encours de la dette 248 489€305 101€286 324€267 216€248 623€341 480€0€0€282 872€
Remboursements d'emprunt 23 547€18 688€19 758€19 833€18 592€18 108€0€0€19 754€
Epargne nette (CAF nette) -20 288€69 978€36 704€162 222€44 088€-57 690€0€0€39 169€
Taux épargne brute 0,96%23,28%15,98%35,47%15,99%-10,24%0,00%0,00%13,57%
Capacité de désendettement 76,24 ans3,44 ans5,07 ans1,47 ans3,97 ans-8,63 ans0,00 ans0,00 ans13,59 ans
Recettes d'investissement 118 446€97 944€84 331€18 007€43 032€101 449€0€0€77 202€
Dépenses d'investissement 169 112€86 045€79 193€82 315€104 146€75 700€0€0€99 418€
Fonds de roulement 40 124€97 315€161 234€242 213€237 808€234 092€0€0€168 798€
Trésorerie mobilisable 0€49 292€112 423€187 777€183 675€164 015€0€0€116 197€
Impôts locaux 139 756€141 418€146 194€165 933€168 630€176 854€0€0€156 464€
Dotation Globale de Fonctionnement 49 404€48 961€49 028€49 947€51 678€52 531€0€0€50 258€
Dette par habitant 668€816€746€683€623€849€0€0€731€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.