Saint-Gildas-de-Rhuys : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 660 | 1 600 | 1 541 | 1 555 | 1 574 | 1 587 | 0 | 0 | 1 586 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 579 785€ | 4 019 766€ | 4 151 900€ | 3 847 506€ | 4 244 409€ | 4 743 455€ | 0€ | 0€ | 4 097 804€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 499 187€ | 2 745 603€ | 2 734 281€ | 3 036 321€ | 3 356 524€ | 3 709 622€ | 0€ | 0€ | 3 180 256€ |
| Epargne brute | 80 598€ | 1 274 162€ | 1 417 619€ | 811 186€ | 887 886€ | 1 033 833€ | 0€ | 0€ | 917 547€ |
| Encours de la dette | 1 789 864€ | 1 681 198€ | 1 572 531€ | 2 033 335€ | 1 856 267€ | 2 562 152€ | 0€ | 0€ | 1 915 891€ |
| Remboursements d'emprunt | 109 218€ | 108 667€ | 108 667€ | 178 565€ | 177 068€ | 194 115€ | 0€ | 0€ | 146 050€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -28 620€ | 1 165 496€ | 1 308 953€ | 632 621€ | 710 818€ | 839 718€ | 0€ | 0€ | 771 497€ |
| Taux épargne brute | 2,25% | 31,70% | 34,14% | 21,08% | 20,92% | 21,79% | 0,00% | 0,00% | 21,98% |
| Capacité de désendettement | 22,21 ans | 1,32 ans | 1,11 ans | 2,51 ans | 2,09 ans | 2,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,29 ans |
| Recettes d'investissement | 715 725€ | 1 147 829€ | 723 390€ | 3 329 124€ | 1 313 035€ | 2 041 814€ | 0€ | 0€ | 1 545 153€ |
| Dépenses d'investissement | 1 651 560€ | 2 797 733€ | 1 939 389€ | 5 373 149€ | 3 395 783€ | 2 887 647€ | 0€ | 0€ | 3 007 543€ |
| Fonds de roulement | 2 372 664€ | 1 502 485€ | 966 115€ | 1 321 355€ | 241 642€ | 542 789€ | 0€ | 0€ | 1 157 842€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 797 455€ | 1 051 153€ | 516 645€ | 822 234€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 697 915€ |
| Impôts locaux | 2 229 910€ | 2 319 963€ | 2 359 802€ | 2 446 120€ | 2 670 924€ | 3 323 788€ | 0€ | 0€ | 2 558 418€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 294 070€ | 282 235€ | 265 449€ | 249 162€ | 258 499€ | 263 129€ | 0€ | 0€ | 268 757€ |
| Dette par habitant | 1 078€ | 1 051€ | 1 020€ | 1 308€ | 1 179€ | 1 614€ | 0€ | 0€ | 1 208€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.