Réguiny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0372 0472 0302 0162 0172 011002 026
Recettes réelles de fonctionnement 1 719 120€1 834 400€1 772 534€2 005 570€1 987 452€1 909 104€0€0€1 871 363€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 621 868€1 224 574€1 097 985€1 315 187€1 342 790€1 399 973€0€0€1 333 730€
Epargne brute 97 252€609 826€674 549€690 383€644 662€509 131€0€0€537 634€
Encours de la dette 1 051 419€770 897€689 946€609 190€1 417 089€1 296 033€0€0€972 429€
Remboursements d'emprunt 180 050€280 873€82 319€82 453€92 951€122 029€0€0€140 112€
Epargne nette (CAF nette) -82 798€328 954€592 230€607 929€551 711€387 102€0€0€397 521€
Taux épargne brute 5,66%33,24%38,06%34,42%32,44%26,67%0,00%0,00%28,41%
Capacité de désendettement 10,81 ans1,26 ans1,02 ans0,88 ans2,20 ans2,55 ans0,00 ans0,00 ans3,12 ans
Recettes d'investissement 687 442€381 855€299 125€677 481€1 868 600€958 821€0€0€812 221€
Dépenses d'investissement 954 867€724 554€928 514€1 440 116€2 825 018€1 264 019€0€0€1 356 182€
Fonds de roulement 1 327 003€1 514 957€1 343 639€989 958€557 626€774 803€0€0€1 084 664€
Trésorerie mobilisable 1 060 394€1 313 657€1 163 149€773 763€336 893€544 670€0€0€865 421€
Impôts locaux 833 311€844 400€872 415€907 360€907 964€980 307€0€0€890 960€
Dotation Globale de Fonctionnement 358 515€364 793€366 383€369 136€383 549€391 457€0€0€372 306€
Dette par habitant 516€377€340€302€703€644€0€0€480€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.