Radenac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 073 | 1 076 | 1 077 | 1 083 | 1 086 | 1 086 | 0 | 0 | 1 080 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 729 852€ | 704 627€ | 724 088€ | 788 140€ | 843 234€ | 908 771€ | 0€ | 0€ | 783 119€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 561 615€ | 542 966€ | 554 648€ | 681 965€ | 658 466€ | 675 759€ | 0€ | 0€ | 612 570€ |
| Epargne brute | 168 237€ | 161 661€ | 169 439€ | 106 175€ | 184 768€ | 233 012€ | 0€ | 0€ | 170 549€ |
| Encours de la dette | 396 196€ | 335 454€ | 266 736€ | 197 562€ | 169 382€ | 153 455€ | 0€ | 0€ | 253 131€ |
| Remboursements d'emprunt | 83 041€ | 106 271€ | 69 032€ | 70 005€ | 29 578€ | 16 773€ | 0€ | 0€ | 62 450€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 85 196€ | 55 391€ | 100 407€ | 36 170€ | 155 189€ | 216 239€ | 0€ | 0€ | 108 099€ |
| Taux épargne brute | 23,05% | 22,94% | 23,40% | 13,47% | 21,91% | 25,64% | 0,00% | 0,00% | 21,74% |
| Capacité de désendettement | 2,35 ans | 2,08 ans | 1,57 ans | 1,86 ans | 0,92 ans | 0,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,57 ans |
| Recettes d'investissement | 123 499€ | 249 596€ | 146 844€ | 182 206€ | 111 919€ | 78 640€ | 0€ | 0€ | 148 784€ |
| Dépenses d'investissement | 269 888€ | 348 745€ | 242 086€ | 316 780€ | 295 366€ | 499 771€ | 0€ | 0€ | 328 773€ |
| Fonds de roulement | 71 640€ | 88 223€ | 162 265€ | 212 628€ | 263 877€ | -27 433€ | 0€ | 0€ | 128 533€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 71 090€ | 100 525€ | 155 636€ | 0€ | 0€ | 0€ | 54 542€ |
| Impôts locaux | 315 836€ | 313 131€ | 333 516€ | 357 002€ | 385 396€ | 342 899€ | 0€ | 0€ | 341 297€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 209 556€ | 217 628€ | 223 661€ | 229 659€ | 235 460€ | 228 928€ | 0€ | 0€ | 224 149€ |
| Dette par habitant | 369€ | 312€ | 248€ | 182€ | 156€ | 141€ | 0€ | 0€ | 235€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.