Noyal-Pontivy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 7763 7573 7353 7213 7143 724003 738
Recettes réelles de fonctionnement 3 272 517€3 181 772€3 428 972€3 720 670€3 832 116€3 743 315€0€0€3 529 894€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 622 913€2 642 017€2 597 475€2 770 397€2 777 788€3 481 899€0€0€2 815 415€
Epargne brute 649 604€539 756€831 497€950 273€1 054 328€261 416€0€0€714 479€
Encours de la dette 3 680 372€3 294 952€3 031 512€2 762 812€2 493 161€3 175 380€0€0€3 073 032€
Remboursements d'emprunt 342 975€385 421€263 440€268 700€269 652€317 781€0€0€307 994€
Epargne nette (CAF nette) 306 629€154 335€568 058€681 573€784 677€-56 364€0€0€406 485€
Taux épargne brute 19,85%16,96%24,25%25,54%27,51%6,98%0,00%0,00%20,18%
Capacité de désendettement 5,67 ans6,10 ans3,65 ans2,91 ans2,36 ans12,15 ans0,00 ans0,00 ans5,47 ans
Recettes d'investissement 1 647 915€306 733€423 162€646 574€469 488€1 379 136€0€0€812 168€
Dépenses d'investissement 1 559 310€1 250 616€931 681€1 891 919€1 290 288€2 213 669€0€0€1 522 914€
Fonds de roulement 926 869€767 552€968 569€458 460€562 058€311 032€0€0€665 757€
Trésorerie mobilisable 495 705€333 248€541 587€3 052€105 435€0€0€0€246 504€
Impôts locaux 2 361 370€2 417 057€2 046 550€2 078 285€2 226 445€2 305 555€0€0€2 239 210€
Dotation Globale de Fonctionnement 254 731€239 094€225 827€207 907€219 455€223 033€0€0€228 341€
Dette par habitant 975€877€812€742€671€853€0€0€822€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.