Néant-sur-Yvel : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 081 | 1 112 | 1 124 | 1 136 | 1 146 | 1 117 | 0 | 0 | 1 119 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 908 207€ | 1 013 679€ | 967 356€ | 1 063 686€ | 1 117 377€ | 1 083 972€ | 0€ | 0€ | 1 025 713€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 646 230€ | 669 720€ | 693 139€ | 787 126€ | 768 350€ | 775 269€ | 0€ | 0€ | 723 306€ |
| Epargne brute | 261 977€ | 343 959€ | 274 217€ | 276 560€ | 349 027€ | 308 704€ | 0€ | 0€ | 302 407€ |
| Encours de la dette | 941 470€ | 855 071€ | 766 658€ | 676 193€ | 583 938€ | 502 269€ | 0€ | 0€ | 720 933€ |
| Remboursements d'emprunt | 92 808€ | 86 389€ | 89 088€ | 90 465€ | 93 052€ | 81 669€ | 0€ | 0€ | 88 912€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 169 169€ | 257 570€ | 185 129€ | 186 096€ | 255 975€ | 227 034€ | 0€ | 0€ | 213 496€ |
| Taux épargne brute | 28,85% | 33,93% | 28,35% | 26,00% | 31,24% | 28,48% | 0,00% | 0,00% | 29,47% |
| Capacité de désendettement | 3,59 ans | 2,49 ans | 2,80 ans | 2,45 ans | 1,67 ans | 1,63 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,44 ans |
| Recettes d'investissement | 141 575€ | 148 883€ | 141 772€ | 177 263€ | 51 107€ | 75 559€ | 0€ | 0€ | 122 693€ |
| Dépenses d'investissement | 216 483€ | 383 338€ | 362 705€ | 272 564€ | 325 832€ | 166 952€ | 0€ | 0€ | 287 979€ |
| Fonds de roulement | 377 986€ | 336 061€ | 389 345€ | 570 605€ | 644 907€ | 862 217€ | 0€ | 0€ | 530 187€ |
| Trésorerie mobilisable | 271 757€ | 225 970€ | 275 405€ | 441 214€ | 518 603€ | 734 776€ | 0€ | 0€ | 411 287€ |
| Impôts locaux | 339 145€ | 368 440€ | 393 316€ | 409 489€ | 438 413€ | 453 083€ | 0€ | 0€ | 400 314€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 326 582€ | 353 937€ | 343 962€ | 385 295€ | 397 823€ | 401 054€ | 0€ | 0€ | 368 109€ |
| Dette par habitant | 871€ | 769€ | 682€ | 595€ | 510€ | 450€ | 0€ | 0€ | 646€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.