Forges de Lanouée : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 293 | 2 275 | 2 244 | 2 214 | 2 199 | 2 179 | 0 | 0 | 2 234 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 876 100€ | 1 741 728€ | 1 745 535€ | 1 912 075€ | 2 147 725€ | 2 147 444€ | 0€ | 0€ | 1 928 434€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 159 438€ | 1 086 947€ | 1 250 589€ | 1 243 668€ | 1 489 931€ | 1 436 435€ | 0€ | 0€ | 1 277 835€ |
| Epargne brute | 716 661€ | 654 781€ | 494 946€ | 668 407€ | 657 795€ | 711 009€ | 0€ | 0€ | 650 600€ |
| Encours de la dette | 2 068 409€ | 1 723 701€ | 1 573 831€ | 1 439 386€ | 1 924 764€ | 1 791 275€ | 0€ | 0€ | 1 753 561€ |
| Remboursements d'emprunt | 208 165€ | 156 809€ | 303 262€ | 136 564€ | 127 187€ | 134 796€ | 0€ | 0€ | 177 797€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 508 497€ | 497 972€ | 191 684€ | 531 843€ | 530 607€ | 576 213€ | 0€ | 0€ | 472 803€ |
| Taux épargne brute | 38,20% | 37,59% | 28,35% | 34,96% | 30,63% | 33,11% | 0,00% | 0,00% | 33,81% |
| Capacité de désendettement | 2,89 ans | 2,63 ans | 3,18 ans | 2,15 ans | 2,93 ans | 2,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,72 ans |
| Recettes d'investissement | 343 689€ | 843 236€ | 576 991€ | 388 853€ | 552 379€ | 282 907€ | 0€ | 0€ | 498 009€ |
| Dépenses d'investissement | 1 471 018€ | 681 889€ | 729 075€ | 738 031€ | 1 115 747€ | 1 043 898€ | 0€ | 0€ | 963 276€ |
| Fonds de roulement | 201 981€ | 673 181€ | 1 081 669€ | 1 276 749€ | 1 405 698€ | 1 382 104€ | 0€ | 0€ | 1 003 564€ |
| Trésorerie mobilisable | 11 389€ | 494 505€ | 876 093€ | 1 072 310€ | 1 160 778€ | 1 145 978€ | 0€ | 0€ | 793 509€ |
| Impôts locaux | 806 497€ | 800 969€ | 843 197€ | 857 018€ | 1 046 907€ | 1 130 704€ | 0€ | 0€ | 914 215€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 585 663€ | 549 188€ | 554 740€ | 557 319€ | 572 388€ | 573 873€ | 0€ | 0€ | 565 529€ |
| Dette par habitant | 902€ | 758€ | 701€ | 650€ | 875€ | 822€ | 0€ | 0€ | 785€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.