Saint-Marcel-d'Ardèche : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 4612 4432 4492 4492 4482 433002 447
Recettes réelles de fonctionnement 1 947 679€1 833 410€2 192 622€2 470 776€2 661 373€2 492 895€0€0€2 266 459€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 712 943€1 669 198€1 756 786€2 167 425€2 302 158€2 235 970€0€0€1 974 080€
Epargne brute 234 736€164 212€435 836€303 351€359 215€256 925€0€0€292 379€
Encours de la dette 1 880 913€1 639 299€1 611 849€1 759 406€1 590 704€1 831 859€0€0€1 719 005€
Remboursements d'emprunt 215 807€241 614€227 451€152 343€168 702€176 179€0€0€197 016€
Epargne nette (CAF nette) 18 929€-77 402€208 385€151 008€190 513€80 746€0€0€95 363€
Taux épargne brute 12,05%8,96%19,88%12,28%13,50%10,31%0,00%0,00%12,83%
Capacité de désendettement 8,01 ans9,98 ans3,70 ans5,80 ans4,43 ans7,13 ans0,00 ans0,00 ans6,51 ans
Recettes d'investissement 516 518€102 180€247 432€388 362€94 269€501 047€0€0€308 302€
Dépenses d'investissement 736 348€502 364€374 422€326 763€520 159€1 081 850€0€0€590 318€
Fonds de roulement 174 224€86 643€199 137€413 997€346 058€261 432€0€0€246 915€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€57 708€0€0€0€0€9 618€
Impôts locaux 689 627€694 099€725 362€739 982€831 290€934 905€0€0€769 211€
Dotation Globale de Fonctionnement 233 882€231 681€231 986€264 153€282 269€258 813€0€0€250 464€
Dette par habitant 764€671€658€718€650€753€0€0€702€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.