Sommedieue : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 980 | 990 | 999 | 1 002 | 999 | 986 | 0 | 0 | 993 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 679 437€ | 639 454€ | 826 801€ | 680 040€ | 744 800€ | 675 413€ | 0€ | 0€ | 707 658€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 347 648€ | 331 537€ | 344 145€ | 388 046€ | 375 941€ | 427 477€ | 0€ | 0€ | 369 132€ |
| Epargne brute | 331 789€ | 307 917€ | 482 656€ | 291 993€ | 368 859€ | 247 936€ | 0€ | 0€ | 338 525€ |
| Encours de la dette | 4 570€ | 4 540€ | 4 477€ | 4 227€ | 4 227€ | 4 227€ | 0€ | 0€ | 4 378€ |
| Remboursements d'emprunt | 0€ | 350€ | 1 433€ | 500€ | 250€ | 0€ | 0€ | 0€ | 422€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 331 789€ | 307 567€ | 481 223€ | 291 493€ | 368 609€ | 247 936€ | 0€ | 0€ | 338 103€ |
| Taux épargne brute | 48,83% | 48,15% | 58,38% | 42,94% | 49,52% | 36,71% | 0,00% | 0,00% | 47,42% |
| Capacité de désendettement | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,02 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,01 ans |
| Recettes d'investissement | 149 099€ | 175 075€ | 245 369€ | 96 736€ | 165 881€ | 272 049€ | 0€ | 0€ | 184 035€ |
| Dépenses d'investissement | 889 733€ | 108 998€ | 525 446€ | 631 752€ | 1 012 969€ | 642 911€ | 0€ | 0€ | 635 301€ |
| Fonds de roulement | 1 444 441€ | 1 761 271€ | 1 751 853€ | 1 487 951€ | 930 395€ | 828 841€ | 0€ | 0€ | 1 367 458€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 387 293€ | 1 706 772€ | 1 695 281€ | 1 424 162€ | 868 596€ | 758 570€ | 0€ | 0€ | 1 306 779€ |
| Impôts locaux | 115 898€ | 95 974€ | 124 854€ | 125 547€ | 130 398€ | 128 729€ | 0€ | 0€ | 120 233€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 224 866€ | 229 332€ | 233 425€ | 237 507€ | 239 908€ | 240 560€ | 0€ | 0€ | 234 266€ |
| Dette par habitant | 5€ | 5€ | 4€ | 4€ | 4€ | 4€ | 0€ | 0€ | 4€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.