Revigny-sur-Ornain : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 9312 8562 8582 8532 8382 738002 846
Recettes réelles de fonctionnement 2 577 801€2 584 472€2 600 787€2 774 526€2 817 840€2 833 707€0€0€2 698 189€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 207 226€2 268 306€2 284 016€2 450 719€2 573 684€2 450 591€0€0€2 372 424€
Epargne brute 370 575€316 166€316 771€323 807€244 156€383 117€0€0€325 765€
Encours de la dette 1 953 885€1 828 193€1 654 433€1 479 159€1 765 097€1 513 624€0€0€1 699 065€
Remboursements d'emprunt 223 995€226 841€174 210€176 054€164 481€252 598€0€0€203 030€
Epargne nette (CAF nette) 146 580€89 325€142 561€147 753€79 675€130 518€0€0€122 735€
Taux épargne brute 14,38%12,23%12,18%11,67%8,66%13,52%0,00%0,00%12,11%
Capacité de désendettement 5,27 ans5,78 ans5,22 ans4,57 ans7,23 ans3,95 ans0,00 ans0,00 ans5,34 ans
Recettes d'investissement 688 264€438 799€251 794€295 331€977 918€1 085 688€0€0€622 966€
Dépenses d'investissement 1 145 839€711 410€461 397€724 724€1 351 858€1 445 167€0€0€973 399€
Fonds de roulement 427 298€443 103€536 361€320 205€190 420€151 378€0€0€344 794€
Trésorerie mobilisable 64 466€70 231€160 906€0€0€0€0€0€49 267€
Impôts locaux 1 497 593€1 509 892€1 425 675€1 464 497€1 530 208€1 547 347€0€0€1 495 869€
Dotation Globale de Fonctionnement 439 784€446 664€455 486€457 654€481 940€479 464€0€0€460 165€
Dette par habitant 667€640€579€518€622€553€0€0€596€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.