Quincy-Landzécourt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 15014614214013813600142
Recettes réelles de fonctionnement 245 235€299 351€265 713€280 337€269 899€268 801€0€0€271 556€
Dépenses réelles de fonctionnement 191 952€168 705€128 610€145 050€144 248€173 545€0€0€158 685€
Epargne brute 53 283€130 646€137 102€135 287€125 651€95 256€0€0€112 871€
Encours de la dette 183 731€623 245€537 919€413 350€281 486€258 325€0€0€383 009€
Remboursements d'emprunt 93 667€80 487€85 626€124 869€131 864€23 160€0€0€89 946€
Epargne nette (CAF nette) -40 384€50 159€51 477€10 418€-6 213€72 096€0€0€22 925€
Taux épargne brute 21,73%43,64%51,60%48,26%46,55%35,44%0,00%0,00%41,20%
Capacité de désendettement 3,45 ans4,77 ans3,92 ans3,06 ans2,24 ans2,71 ans0,00 ans0,00 ans3,36 ans
Recettes d'investissement 201 011€539 357€64 141€133 384€135 931€87 623€0€0€193 574€
Dépenses d'investissement 346 931€166 632€583 832€199 707€219 954€349 618€0€0€311 112€
Fonds de roulement 96 899€0€0€245 149€333 036€160 624€0€0€139 285€
Trésorerie mobilisable 65 345€0€0€221 305€309 324€132 096€0€0€121 345€
Impôts locaux 30 569€31 031€35 713€36 556€40 358€40 040€0€0€35 711€
Dotation Globale de Fonctionnement 37 436€37 920€37 880€38 697€34 152€29 143€0€0€35 871€
Dette par habitant 1 225€4 269€3 788€2 952€2 040€1 899€0€0€2 696€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.