Pagny-sur-Meuse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 043 | 1 039 | 1 032 | 1 033 | 1 022 | 1 039 | 0 | 0 | 1 035 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 869 997€ | 1 516 624€ | 1 873 713€ | 1 879 708€ | 1 993 150€ | 1 894 990€ | 0€ | 0€ | 1 838 030€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 170 216€ | 965 084€ | 1 016 730€ | 1 044 783€ | 1 149 840€ | 1 159 868€ | 0€ | 0€ | 1 084 420€ |
| Epargne brute | 699 781€ | 551 540€ | 856 983€ | 834 925€ | 843 310€ | 735 122€ | 0€ | 0€ | 753 610€ |
| Encours de la dette | 9 750€ | 12 228€ | 10 844€ | 10 885€ | 12 417€ | 12 037€ | 0€ | 0€ | 11 360€ |
| Remboursements d'emprunt | 719 634€ | 1 449€ | 2 669€ | 1 729€ | 320€ | 1 145€ | 0€ | 0€ | 121 158€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -19 852€ | 550 091€ | 854 314€ | 833 196€ | 842 990€ | 733 977€ | 0€ | 0€ | 632 453€ |
| Taux épargne brute | 37,42% | 36,37% | 45,74% | 44,42% | 42,31% | 38,79% | 0,00% | 0,00% | 40,84% |
| Capacité de désendettement | 0,01 ans | 0,02 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,02 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,02 ans |
| Recettes d'investissement | 399 298€ | 82 026€ | 428 849€ | 64 815€ | 511 165€ | 279 005€ | 0€ | 0€ | 294 193€ |
| Dépenses d'investissement | 1 104 112€ | 459 770€ | 589 384€ | 569 087€ | 749 218€ | 798 823€ | 0€ | 0€ | 711 732€ |
| Fonds de roulement | 3 587 907€ | 3 825 004€ | 4 448 041€ | 4 547 886€ | 5 094 516€ | 5 302 290€ | 0€ | 0€ | 4 467 608€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 395 543€ | 3 666 360€ | 4 280 908€ | 4 376 141€ | 4 905 501€ | 5 111 627€ | 0€ | 0€ | 4 289 347€ |
| Impôts locaux | 1 138 627€ | 835 587€ | 657 539€ | 645 028€ | 693 526€ | 639 556€ | 0€ | 0€ | 768 310€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 119 912€ | 107 145€ | 92 466€ | 78 992€ | 78 950€ | 36 250€ | 0€ | 0€ | 85 619€ |
| Dette par habitant | 9€ | 12€ | 11€ | 11€ | 12€ | 12€ | 0€ | 0€ | 11€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.