Val-d'Ornain : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 019 | 1 022 | 1 020 | 1 027 | 1 042 | 1 015 | 0 | 0 | 1 024 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 562 277€ | 576 783€ | 588 942€ | 686 170€ | 672 801€ | 687 633€ | 0€ | 0€ | 629 101€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 412 872€ | 487 468€ | 509 739€ | 542 888€ | 523 237€ | 541 118€ | 0€ | 0€ | 502 887€ |
| Epargne brute | 149 405€ | 89 314€ | 79 202€ | 143 282€ | 149 563€ | 146 516€ | 0€ | 0€ | 126 214€ |
| Encours de la dette | 1 043 055€ | 952 650€ | 1 126 552€ | 1 056 316€ | 749 363€ | 948 449€ | 0€ | 0€ | 979 398€ |
| Remboursements d'emprunt | 481 661€ | 90 845€ | 76 437€ | 72 064€ | 306 953€ | 50 664€ | 0€ | 0€ | 179 771€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -332 256€ | -1 531€ | 2 765€ | 71 218€ | -157 390€ | 95 852€ | 0€ | 0€ | -53 557€ |
| Taux épargne brute | 26,57% | 15,48% | 13,45% | 20,88% | 22,23% | 21,31% | 0,00% | 0,00% | 19,99% |
| Capacité de désendettement | 6,98 ans | 10,67 ans | 14,22 ans | 7,37 ans | 5,01 ans | 6,47 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,45 ans |
| Recettes d'investissement | 972 818€ | 216 136€ | 698 482€ | 690 920€ | 258 950€ | 399 828€ | 0€ | 0€ | 539 522€ |
| Dépenses d'investissement | 664 102€ | 911 594€ | 962 675€ | 761 473€ | 444 510€ | 397 512€ | 0€ | 0€ | 690 311€ |
| Fonds de roulement | 896 689€ | 290 544€ | 105 389€ | 178 224€ | 142 227€ | 291 058€ | 0€ | 0€ | 317 355€ |
| Trésorerie mobilisable | 828 820€ | 210 413€ | 21 596€ | 88 982€ | 56 215€ | 202 108€ | 0€ | 0€ | 234 689€ |
| Impôts locaux | 351 393€ | 358 730€ | 356 316€ | 392 296€ | 402 294€ | 411 352€ | 0€ | 0€ | 378 730€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 67 013€ | 66 716€ | 67 116€ | 66 156€ | 70 276€ | 76 849€ | 0€ | 0€ | 69 021€ |
| Dette par habitant | 1 024€ | 932€ | 1 104€ | 1 029€ | 719€ | 934€ | 0€ | 0€ | 957€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.